Spørg brugerne - Enheden for Brugerundersøgelser
Spørg brugerne - Enheden for Brugerundersøgelser
Spørg brugerne - Enheden for Brugerundersøgelser
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.23 Analyse af interview<br />
Valg af analyse afhænger, ligesom udvælgelsen af metoder, af <strong>for</strong>målet med undersøgelsen. I<br />
dette afsnit gennemgår vi fremgangsmåden og analysetrin <strong>for</strong> den meningskondenserende og<br />
menings<strong>for</strong>tolkende analyse.<br />
Ved den meningskondenserende analyse kan du trække de interviewedes udtrykte meninger<br />
sammen til kortere <strong>for</strong>muleringer. Lange udsagn kan du sammenfatte til kortere udsagn og<br />
om<strong>for</strong>mulere hovedbetydningen af det, der er sagt, i færre ord. Meningskondensering medfører<br />
således, at du kan reducere lange interviewtekster til kortere, mere præcise <strong>for</strong>muleringer.<br />
Du kan skabe overblik over datamaterialet ved at fremhæve og organisere data i temaer. Det<br />
er vigtigt, at du prøver at bevare den interviewedes sprogbrug i kondenseringen.<br />
Menings<strong>for</strong>tolkning går videre end strukturering af interviewet. Her sker en <strong>for</strong>tolkning af<br />
udsagn i interviewet. Fortolkningen kan ske på baggrund af interviewet som helhed eller på<br />
baggrund af teori. Fortolkningen sætter udsagnene i en ny kontekst/sammenhæng og inden<br />
<strong>for</strong> en bredere ramme.<br />
Fem analysetrin - meningskondencerende og <strong>for</strong>tolkende analyse under og efter<br />
interviewet<br />
Analyse under interviewet<br />
1.<br />
Det første trin i interviewet består i, at de interviewede beskriver deres subjektive oplevelser<br />
i <strong>for</strong>hold til et emne. De <strong>for</strong>tæller spontant, hvad de oplever, føler og <strong>for</strong>etager sig. Der er<br />
ikke meget <strong>for</strong>tolkning eller <strong>for</strong>klaring, hverken fra den interviewedes eller interviewerens<br />
side.<br />
2.<br />
Det andet trin er, at de interviewede selv opdager nye relationer i løbet af interviewet og<br />
ser nye betydninger i, hvad de oplever og gør. De interviewede begynder selv at se nye sammenhænge<br />
i deres oplevelser på grundlag af deres spontane beskrivelser, uden <strong>for</strong>tolkninger<br />
fra interviewerens side. En patient, der beskriver travlheden blandt personalet, kommer <strong>for</strong><br />
eksempel til at tænke på, hvordan det påvirker stemningen på afdelingen.<br />
3.<br />
På tredje trin kondenserer og <strong>for</strong>tolker intervieweren under interviewet meningen af det, den<br />
interviewede beskriver, og “sender” meningen tilbage. Den interviewede har så mulighed <strong>for</strong><br />
at svare, fx: “Det var lige netop det, jeg <strong>for</strong>søgte at sige” eller “Nej, det var ikke lige præcis<br />
sådan, jeg havde det. Det var mere ligesom…” Denne dialog <strong>for</strong>tsætter ideelt set, indtil der<br />
kun er én mulig <strong>for</strong>tolkning tilbage, eller til det er fastslået, at interviewpersonen har mange<br />
og muligvis modstridende <strong>for</strong>ståelser af et emne. Denne interview<strong>for</strong>m er <strong>for</strong>bundet med en<br />
løbende “direkte <strong>for</strong>tolkning” med mulighed <strong>for</strong> at bekræfte eller tilbagevise interviewerens<br />
<strong>for</strong>tolkninger “på stedet”. Resultatet kan derved blive et “selvkorrigerende” interview.<br />
Analyse efter interviewet<br />
4.<br />
På fjerde trin læser du hele interviewet igennem, så du opnår en <strong>for</strong>nemmelse af helheden.<br />
Du bestemmer temaer således, som den interviewede udtrykker dem. Temaerne udtrykker<br />
du så enkelt som muligt. Du læser interviewpersonens svar <strong>for</strong>domsfrit, og tematiserer<br />
<strong>Spørg</strong> <strong>brugerne</strong> - en guide til kvalitative og kvantitative brugerundersøgelser i sundhedsvæsenet 119