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ich mich dagegen, dass man
uns als Reform-Verweigerer hinstellt
oder Dinge fordert, die
ohnehin schon seit vielen Jahrzehnten
stattfinden und gelebt
werden“, so Mödlhammer weiter.
Niemand solle glauben,
dass ein Bürgermeister nicht
die Kostenstruktur seiner
Gemeinde im Auge habe. „Wir
können es uns – angesichts sinkender
Steuereinnahmen – gar
nicht leisten, nicht zusammenzuarbeiten.“
Dazu komme, so die Gemeindevertreter
unisono, die emotionale
Komponente. „Die Menschen
empfinden ihre Heimatgemeinde
auch auf der Gefühlsebene
als wichtigen Teil ihrer Identität.
Millionen Stunden an ehrenamtlicher
Leistung in Vereinen und
Organisationen würden vermutlich
nicht mehr in diesem Ausmaß
erbracht werden, wenn
man großflächig und mit Zwang
Gemeinden zusammenlegt. Diesen
Verlust sollten die Herren
von der IV auch erst einmal kalkulieren
und in Zahlen darstellen“,
so der Gemeindebund-Präsident.
Eine solche Reform ist Teil
des Elchtests, den die öffentlichen
Haushalte bestehen
müssen, um der Wirtschaftskrise
gegenzusteuern. Über
Kooperationen ist es bisher
nämlich noch zu wenig gelungen,
vorhandene Sparpotenziale
zu heben.
DI Klaus Pöttinger, Vizepräsident
der Industriellenvereinigung
und Präsident der IV-
Landesgruppe Oberösterreich
Wir arbeiten gerne und
gut mit der Bezirksstadt
zusammen, aber eine
Gemeindezusammenlegung
kommt weder für
die Bevölkerung noch
für mich als Bürgermeis -
ter in Frage. Es würde
über kurz oder lang die
Identität und alles, was
unsere Gemeinde lebens- und liebenswert
macht, verloren gehen!
Gernot Lechner, Bürgermeister von
Winklarn
Gemeindezusammenlegungen
würden der Wirtschaft
schaden, die Dorfgemeinschaft,
das Vereins-
und Dorfleben würden
darunter leiden, vor
allem wenn Bürgermeis -
ter und Gemeinderäte
nicht vom eigenen Dorf
sind! Das Interesse für
die kleinen, wichtigen Angelegenheiten
ginge verloren. Zusammenlegungen
sind das schlechteste,
was man machen kann!
Franz Gallop, Bürgermeister von
Stams
Gemeindezusammenlegungen
können kein
Thema sein. Es hat sich
ja herausgestellt, dass
größere Verwaltungseinheiten
nicht die gewünschte
Effizienz bringen.
Dagegen Gemeindekooperationenerscheinen
mir durchaus sinnvoll
und werden diese auch in den
verschiedensten Bereichen praktiziert.
Es gibt Abwasserverbände,
Wasserverbände, Abfallwirtschaftsverbände
usw.
Rudolf Pollhammer, Bürgermeister
von Weißenbach bei Liezen
Man sollte unterscheiden zwischen
Zusammenlegung und Kooperation
von Gemeinden. Während die
Kommunal: Gemeindebund
Und das sagen die BürgermeisterInnen
Zusammenlegung nein,
Zusammenarbeit ja
Zusammenlegung
zweier Gemeinden
zu
Identifikationsverlust
der BürgerInnen
führen
kann, ist die Kooperation
zwischen Gemeinden
eine Chance. Durch Bündelung der
Kräfte können Projekte oft leichter
realisiert werden als von einer Gemeinde
alleine.
Monika Schwaiger, Bürgermeis -
terin der Stadtgemeinde Seekirchen
und Obfrau Regionalverband
Salzburger Seenland
Es ist schon sehr
verwunderlich,
dass in Zeiten
des Wohlstandes
geglaubt wird,
dass durch Gemeindezusammenlegungen
noch mehr Wohlstand
und Zufriedenheit
erreicht werden kann.
Genau das Gegenteil wird der Fall
sein. Kleine Einheiten waren
schon immer bemüht, mit Hausverstand
und Augenmaß größtmögliche
Sicherheit und Lebensqualität
zu erlangen und sind das
beste Fundament für Wohlstand.
LAbg. Josef Moosbrugger, Bürgermeister
von Bizau
Wie Beispiele beweisen, ist meist
gerade in kleinen Einheiten der
Zusammenhalt und die Identifikation
der Bevölkerung mit der Gemeinde
und somit mit der Gemeindeverwaltung
am größten.
Damit sind sie aber auch das Herz
des ländlichen Raumes, das nicht
geschwächt werden
darf.
Walter Pfeiffer,
Bürgermeister
von Wolfau
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