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Die TUM-Familie wird
internationaler
Im fortgeschrittenen Prozess der Internationalisierung der TUM erleben
wir einen zunehmend interkulturellen Campusalltag mit einheimischen
und ausländischen Studierenden und Mitarbeitern. Das vervielfacht die
Sichtweisen auf die gleichen Aufgaben und regt den Wissensdurst an.
Während unser interdisziplinäres Fächerportfolio durch eine stetig steigende
Zahl englischsprachiger Studiengänge und Weiterbildungskurse geprägt
wird, wächst auch die TUM-Familie mit bereits rund 80 000 Mitgliedern;
die Hälfte davon sind Ehemalige und ein Fünftel Ausländer.
»TUM Asia« in Singapur, die erste Auslands-Niederlassung einer deutschen
Universität, ist seit ihrer Gründung 2002 zu einem weltweit anerkannten
Flaggschiff herangewachsen. Das Verbindungsbüro in Beijing hat
sich zu einem regionalen Zentrum zur Talentrekrutierung und Alumni-Vernetzung
entwickelt. Weitere Büros öffneten in Mumbai, São Paulo und Kairo.
Gleichzeitig entstand aus unserer strategischen Partnerschaft mit der
Danmarks Tekniske Universitet, der TU Eindhoven und der École Polytechnique
Fédérale de Lausanne die Allianz der »EuroTech Universities« mit
permanenter Präsenz in Brüssel.
Um den Mehrwert der TUM-Familie nach innen und außen bestmöglich
auszuschöpfen, müssen wir zunächst den Wert jedes ihrer Mitglieder
schätzen lernen und nach dem Motto »yes, we care« handeln. Wir möchten
nicht nur exzellente Lehre und Forschung bieten, sondern auch eine
flächendeckende Servicekultur aufbauen. So sind unsere Ehemaligen oft
mehrfach ehrenamtlich aktiv – als Mentoren für Studierende, als Berater
bei der Gestaltung unseres Zukunftsplans, als Botschafter zur Stärkung
des TUM-Images. Als Gründungsmitglieder der TUM-Universitätsstiftung
stärken sie maßgeblich die Autonomie und Handlungsfähigkeit unserer
unternehmerischen Universität. Nicht zuletzt verhelfen sie von Wohnungsnot
geplagten Studierenden zu einer Bleibe.
In einer globalisierten Gesellschaft sind verbindende Elemente wichtiger
als trennende. Der Zusammenhalt der gesamten TUM-Familie macht uns
stark. In Zeiten begrenzter staatlicher Budgets und noch härteren Wettbewerbs
brauchen wir Kooperationen und Benchmarking mit regionalen und
globalen Partnern. Wir können nur dann konkurrenzfähig bleiben, wenn wir
es schaffen, aus jeder erreichten Decke einen Fußboden für das nächsthöhere
Stockwerk zu machen.
Liqiu Meng
Vizepräsidentin Internationale Allianzen und Alumni
TUMcampus 1/13
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