PPS meets Workflow - Institut für Wirtschaftsinformatik der WWU ...
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<strong>PPS</strong>-Systeme weisen i. d. R. keine <strong>der</strong>artige Unterteilung von Build- und Runtime auf. Gleichwohl<br />
können auch sie als steuernde Middleware (z. B. ein Leitstand als Steuerschicht <strong>für</strong> verschiedenen<br />
Maschinensteuerungsprozessoren) agieren. Einhergehend mit verschiedenen Produktionsstufen (z. B.<br />
Teilefertigung, Vor- und Endmontage) werden bei <strong>der</strong> <strong>PPS</strong> verschiedene hierarchisch angeordnete<br />
Leitebenen, die durch einen Verbund entsprechend hierarchisch strukturierter dezidierter Leitsysteme<br />
unterstützt werden (Betriebs-, Fertigungs-, Prozeß- und Maschinenleitebene), unterschieden. Damit<br />
einher gehen zahlreiche Koordinationskonzepte dezentraler <strong>PPS</strong>-Systeme. Derartig dezentrale<br />
<strong>Workflow</strong>managementsystemverbünde werden im <strong>Workflow</strong>management durch die Aktivitäten<br />
bezüglich des Interface Nr. 4 des WFMC-Referenzmodells 15 vorangetrieben, allerdings steht diese<br />
Arbeit erst am Anfang (vgl.<br />
Abschnitt 1.3.4).<br />
Analog zur Tabelle 1.2 läßt sich auch <strong>für</strong> die Steuerung eine Gegenüberstellung von Objekten und<br />
Aufgaben vornehmen (Tabelle 1.3)<br />
Steuerungsobjekt Steuerungsaufgabe<br />
<strong>PPS</strong> <strong>Workflow</strong>management <strong>PPS</strong> <strong>Workflow</strong>management<br />
Fertigungsauftragsfreigabe Ereignis Fertigungsauftragsanstoß <strong>Workflow</strong>instanziierung<br />
Arbeitsgänge <strong>Workflow</strong>aktivitäten F-auftragsdurchsetzung <strong>Workflow</strong>ausführung<br />
Sequentielle Ausführung Sequentielle Ausführung Aktivitätenkoordination Aktivitätenkoordination<br />
Parallele Ausführung Parallele Ausführung Aktivitätenkoordination Aktivitätenkoordination<br />
Materielle, informationelle,<br />
und Humanressourcen<br />
Informationelle und Human-<br />
ressourcen<br />
Ressourcenkoordination nach<br />
Fertigungsplan<br />
Prozeßqualität zur Laufzeit <strong>Workflow</strong>qualität zur Laufzeit Auftrags- und<br />
Terminüberw achung / BDE<br />
Ressourcenkoordination<br />
zur Laufzeit<br />
Prozeßmonitoring/-controlling<br />
Prozeßqualität nach Laufzeit <strong>Workflow</strong>qualität nach Laufzeit Process-Audit <strong>Workflow</strong> -Protokollierung<br />
Ressourcenverfügbarkeit /<br />
-qualität<br />
- Technische<br />
Ressourcenüberwachung<br />
Produktqualität - Produktqualitätsdokumentation -<br />
Arbeitsplan/Netzplanqualität <strong>Workflow</strong>strukturqualität Arbeitsplanpflege Backward Engineering<br />
In Anlehnung an Loos (1996), S. 8; vgl. auch Rosemann, v. Uthmann (1996), S. 353.<br />
Tab 1.3: Steuerungsobjekte und -aufgaben von <strong>PPS</strong> und <strong>Workflow</strong>management im Vergleich<br />
15 Vgl. <strong>Workflow</strong> Management Coalition (1996), S. 28ff.<br />
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