Besucherrekord beim 49. Österr. Gemeindetag

Tirol Spezial
Katastrophenmanagement am Beispiel Galtür
Der Bürgermeister
als Turm in der Krise
Ob Lawine, Erdbeben, Staudammbruch, das große Feuer, die Riesenexplosion,
Flugzeugabsturz, Seilbahnunglück - die Phantasie reicht nicht aus, um sich Katastrophenszenarien
auszumalen und sich auf sie vorzubereiten. Aber plötzlich ist sie da.
Und es ist der Bürgermeister, der die Katastrophe zu „managen“ hat.
KOMMUNAL sprach mit Anton Mattle, Bürgermeister von Galtür.
◆ Herbert Leschanz
KOMMUNAL: Herr Bürgermeister, wie
geht es Ihrer Gemeinde, am Ende der
dritten Saison nach der Katastrophe?
Anton Mattle: Wie ich das überblicke,
haben wir eine sehr gute Saison hinter
uns und unser Ort hat sich wirtschaftlich
wieder erfangen. Dies ist uns durch die
Treue unserer Gäste und vieler neuer
Gäste gelungen. Vor allem vieler neuer
Gäste aus Österreich. Die Österreicher,
die Wiener, sind zu uns gestanden, vom
ersten Moment an, in der bittersten Zeit
20 KOMMUNAL
»
◆ Herbert
Leschanz ist freier
Journalist in Wien und München
Man kann sich das gar nicht
vorstellen, welch eine Energie
davon ausgeht, zu spüren: Wir
sind nicht mehr allein, die Landsleute,
die stehen zu uns.
Anton Mattle
Bürgermeister von Galtür
und haben uns nicht im Stich gelassen.
Das muss gesagt sein. Aber das Unglück
wirkt jetzt, wo es vorbei ist und alles normale
Bahnen geht, in einer seltsamen
Weise nach. Die Bewältigung des
Unglücks hat uns krank gemacht.
Unglücke zehren
an der seelischen
und auch körperlichen
Substanz
einer Gemeinde?
«
Ja, es zehrt schon,
wenn man alles
so gemeinsam
und durchaus
auch mit Emotionen
aufarbeitet.
Wir haben uns drei Jahre so bemüht, so
angestrengt! Jetzt könnten wir wieder ein
bisschen zur Ruhe kommen, weils
anfängt wieder normal zu werden.
Wie haben Sie als Bürgermeister diese
Katastrophe des 23. Februar erlebt und
wie haben Sie als zuständiger Einsatzleiter
agiert?
Ich bin hier an meinem Schreibtisch
gesessen. Ich habe sie nicht kommen
gesehen, diese „Guxa“ wie wir sagen. Ich
habe nur den Luftdruck gespürt und gesehen,
es wird dunkel und es legt sich eine
riesige Pulverwolke über das Dorf. Und
man spürt mehr als man weiß: ja, jetzt ist
etwas sehr Schreckliches passiert. Und
man läuft hinaus und die ersten Blicke
sagen einem gleich, sie ist größer als sie je
war, die alten Erfahrungen gelten nicht
mehr. Ja, und dann läuft man zurück und
löst den Alarm aus. Und fast zeitgleich,
nur 10 Minuten später beginnt schon ein
reges Interesse der Medien, was los ist.
Kann in einem Katastrophenfall ein
Bürgermeister auf vorstrukturierte
Organisationen und Abläufe zurückgreifen,
oder muss man improvisieren?
Man muss nicht improvisieren, es gibt in
allen Gemeinden einen Katastrophenplan.
Galtür ist eine kleine Gemeinde mit
700 Einwohnern und wenn der Bürgermeister
noch aktiver Feuerwehrmann ist
und bei der Bergrettung, so kennt er
diese Strukturen sehr auswendig, zumal
man ja auch in den Vortagen mit den
Leuten immer in Kontakt war, da laufen
gewisse Dinge fast schon wie von selbst.
Nur trotzdem muss eine klare Organisationshierarchie
bestehen, damit keine Leerläufe
entstehen, damit jeder seinen Platz
findet. Es will ja jeder helfen, jeder!
Wird das auch eingehalten oder schurlt
alles herum wie suchend und irrend?
Es haben sich dann in kürzester Zeit,
kaum 10 Minuten danach ganz klare
Strukturen ergeben. Die Einsatzmannschaften
wissen dann schon, wie man vorgeht.
Die sind zwar alle Freiwillige, aber
auf ihrem Gebiet halt einfach enorm professionell.
Man hat sehr gezielt mit der
Suche begonnen. Bei aller Tragik um die
vielen Toten, hat man doch 20 Lebendbergungen
machen können. Ohne diese
Leistung der Leute hätten wir 20 Tote
mehr zu beklagen! 20 Lebensrettungen!