Werte leben. Wachstum schaffen. - Nordzucker AG

18
Geschäftsbericht Nordzucker 2012/13
Vorausschauend investieren
Logistik- und Ersatzinvestitionen
gewinnen an Gewicht
Wann investiert Nordzucker wo in welches Projekt?
Investieren heißt die Zukunft im Blick haben und
heute Prioritäten setzen.
Mit dem Anfeuern der Kalköfen in 13 Zuckerfabriken beginnt
im Herbst die Nordzucker-Kampagne. Danach sollen
die Fabriken von Europas zweitgrößtem Zucker hersteller vor
allem eins: kontinuierlich gut laufen – 24 Stunden am Tag,
sieben Tage die Woche, für rund vier Monate im Jahr. Und
das kostengünstig, umwelt- und ressourcenschonend, möglichst
gleichmäßig und störungsfrei – über die gesamte
Prozesskette von der Rübeneingangswaage bis ins Zuckersilo
und zum Kunden. Was auf den ersten Blick banal klingt,
stellt komplexe Anforderungen an die Produktionsverantwortlichen
in Werken und Konzernzentrale.
Wenn das Nordzucker-Produktionsteam den jährlichen Investitionsplan
für 13 Zuckerfabriken aufstellt, reden in direkt
auch viele externe Stimmen mit: Kunden, Aktionäre, Landwirte,
EU-Kommission und nationale Gesetzgeber in sieben
Ländern, lokale und regionale Aufsichtsbehörden.Intern
fordern vor allem Vertrieb und Rübenmanagement die Berücksichtigung
ihrer Belange, die wiederum mit der Investitionsstrategie
der Produktion in Einklang zu bringen sind.
Unterm Strich ein ganzes Bündel berechtigter Interessen,
das kontinuierlich mit Produktionserfordernissen, konzerninternen
Kennzahlen und Entwicklungszielen auf einen
Nenner zu bringen ist.
Austarieren, priorisieren, investieren
„Um unsere Fabriken auf lange Sicht produktionsfähig zu
halten, müssen wir interne und externe Forderungen immer
wieder neu austarieren und Prioritäten setzen“, sagt Chief
Operating Officer Axel Aumüller. „Wo setzt Nordzucker begrenzte
Mittel am effizientesten ein? Das ist die Kernfrage.“
In einem konzernweit organisierten Dialog liefert das Produktionsteam
die Antworten dazu. Diese münden in Projekt-
und Budgetpläne, die im Vorstand abgestimmt und
schließlich im Aufsichtsrat diskutiert und beschlossen werden.
Im laufenden Geschäftsjahr stehen für Investitionen in
den Werken rund 70 Millionen Euro zur Verfügung.
Energie: Kostenanstieg kompensieren
Etwa 30 Millionen Euro davon entfallen aktuell auf rentable
Investitionen: große und kleinere Projekte, die sich in der
Die Installation neuer Verdampfungstrockner in den
Werken Uelzen, Nakskov und Örtofta ist Teil des
bisher größten Energiesparprojekts der Nordzucker.