Werte leben. Wachstum schaffen. - Nordzucker AG

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Geschäftsbericht Nordzucker 2012/13
Personalmanagement der Zukunft
Menschen im Fokus
Qualifizierte Fachkräfte zu halten und zu gewinnen ist
die Hauptaufgabe der Personalarbeit im Nordzucker
Konzern. Zeitgemäße Angebote hinsichtlich Weiterbildung
und -entwicklung sowie Work-Life-Balance sind
bei Nordzucker längst selbstverständlich.
Inga Dransfeld-Haase, Senior Vice President Corporate
Human Resources: „Nordzucker setzt auf Weiterbildung
und langfristige Mitarbeiterbindung.“
„Der Erfolg unseres Unternehmens basiert auf engagierten
und leistungsstarken Mitarbeitern an verschiedenen
Standorten in Europa. Wir bieten ein internationales
Umfeld und umfassende Entwicklungsmöglichkeiten.
Besonders liegt uns die langfristige Bindung unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das Unternehmen
am Herzen. Daher besetzen wir freie Stellen soweit
möglich intern und bieten so hervorragende Entwicklungschancen“,
erläutert Inga Dransfeld-Haase, Senior
Vice President Corporate Human Resources den
konzernweiten Grundsatz.
Aufgrund des demografischen Wandels wird es künftig
schwieriger, qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen.
Daher baut Nordzucker darauf, Talente möglichst von
innen heraus zu entwickeln. „Beispielsweise ermutigen
und unterstützen wir gezielt Kollegen, insbesondere
im technischen Bereich, berufsbegleitend zu studieren“,
so Inga Dransfeld-Haase weiter.
Ein weiterer zentraler Aspekt der Personalarbeit bei Nordzucker ist die Nachfolgeplanung. Gezielt
und frühzeitig wird festgestellt, wie sich die Altersstruktur entwickelt und welche Mitarbeiter mit
welchen Qualifikationen wann das Renteneintrittsalter erreichen. „Hierbei bedienen wir uns einer
modernen IT-Lösung. Wir können so sehen, wie sich die Mitarbeiterstruktur langfristig verändern
wird. Diese Transparenz ist für uns wichtig, damit wir Nachfolge planen können und weniger vom
‚Wettbewerb um die Talente‘ abhängig sind“, unterstreicht Inga Dransfeld-Haase.
Um systematisch und strukturiert alle wesentlichen Personalthemen gemeinsam mit den Führungskräften
anzugehen, hat Nordzucker im Jahr 2010 HR-Konferenzen eingeführt, die jährlich auf Standort-,
Länder- sowie Konzernebene stattfinden. Auf den HR-Konferenzen steht die Weiterentwicklung der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Mittelpunkt. „Die HR-Konferenzen sind wichtiger Bestandteil
unserer Personalarbeit. Wir beraten gemeinsam mit den Führungskräften standort- und organisations-