Werte leben. Wachstum schaffen. - Nordzucker AG

46
Geschäftsbericht Nordzucker 2012/13
Den Veränderungen gemeinsam die Stirn bieten – runder Tisch bei Nordzucker.
Klaus Schumacher: Wenn ein Unternehmen wie Nordzucker darüber nachdenkt, sich weiter zu
internationalisieren, wird die landwirtschaftliche Aktionärsschaft das mittragen?
Carl-Albrecht Bartmer: Also, ich glaube, dass die Entwicklung von Nordzucker in den vergangenen
Jahren tatsächlich einen erheblichen Entwicklungsprozess auch aufseiten der Anteilseignerschaft
widerspiegelt. Nämlich, dass die unternehmerische Rolle eines Unternehmens der Ernährungswirtschaft,
das Zucker herstellt, viel stärker als eine eigenständige Rolle wahrgenommen und anerkannt
wird, dass die Zuckerfabriken nicht mehr als „Appendix“ der landwirtschaftlichen Betriebe gesehen
werden, die doch bitte die Rüben so verarbeiten, dass auch der Rübenpreis passt. Und ich glaube,
dass dieser Erkenntnisprozess eingesetzt hat, Nordzucker als ein Unternehmen zu verstehen, das
sich im Wettbewerb mit anderen Zuckerherstellern behaupten muss und das Chancen in sich globalisierenden
Märkten wahrnehmen muss. Dieser Pfad ist ein ganz normaler, fast schon emanzipatorischer
Pfad einer ursprünglich bäuerlichen Gründung eines Verarbeitungsunternehmens hin zu
einem eigentlich in sich selbst ruhenden Unternehmen, an dem man Anteile hält. Das ist am Ende
für die Landwirte als Anteilseigner rentabel und nicht zuletzt auch eine Absicherung der Rübenverarbeitung
in der eigenen Region.
Mark van Driel: Entwicklung und Internationalisierung sind für die Zukunft sicherlich wichtig, aber
Nordzucker hat außerdem eine große Vorreiterrolle im Organisieren und Steuern von Lieferketten.
Eine Kompetenz, die angesichts der vorhin diskutierten Trends immer stärker an Bedeutung gewinnt.
Hartwig Fuchs: Im Konzept, aus einer Region ein landwirtschaftliches Erzeugnis zu verarbeiten und
daraus etwas zu produzieren, was wirklich diesen regionalen Bezug hat, steckt nach wie vor eine
große Kraft! Rückverfolgbarkeit und Transparenz in der Lieferkette sind immer wichtigere Anforderungen
der Verbraucher an Lebensmittel. Und genau das können wir mit unserem Ansatz viel einfacher
gewährleisten und uns so von Wettbewerbern auf dem Weltmarkt abgrenzen.
Carl-Albrecht Bartmer: Ich glaube, dass die Bedeutung der Wertschöpfungskette immer mehr zunehmen
wird. Der eine Grund ist der, den Sie genannt haben, Herr Fuchs: Rückverfolgbarkeit. Es
gibt einen zweiten Grund: Ich glaube, dass innerhalb einer übergreifenden Wertschöpfungskette
die Prozesse viel effizienter organisiert werden können.