Werte leben. Wachstum schaffen. - Nordzucker AG

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Geschäftsbericht Nordzucker 2012/13
Hand in Hand produktiver werden
Erfahrungen austauschen –
Trends setzen
Nordzucker betreibt Produktionsstandorte in
sieben Ländern. Das bedeutet: Unterschiedliche
Sprachen und Kulturen treffen aufeinander. Für ein
europaweit agierendes Unternehmen kann dies
zur Herausforderung werden – besonders angesichts
anspruchsvoller Ziele. Zur Überwindung von
Sprach- und Kulturbarrieren haben konzernweit
unsere vier Unternehmenswerte beigetragen, aber
darüber hinaus bedarf es weiterer Maßnahmen.
Bereits vor vier Jahren hat sich Axel Aumüller,
Chief Operating Officer, gemeinsam mit den drei
regio nal verantwortlichen Produktionsmanagern
für Nord-, Ost- und Zentraleuropa auf die Fahnen
geschrieben, Produkt- und Technologieentwicklung
Axel Aumüller und Zoltán Tóth im Werk Clauen: Know-how-Austausch
imNordzucker Konzern gemeinsam flächendeckend
auf allen Ebenen.
voranzutreiben. Ziel ist es, aus Erfahrungen gemeinsam
zu lernen und den Austausch darüber
über Ländergrenzen hinweg zu intensivieren. Als
besonders effektiv erweist sich dieser Austausch vor dem Hintergrund einer gemeinsamen zukunftsorientierten
Zielsetzung. Im Mittelpunkt der ersten Gespräche standen Fragestellungen hinsichtlich
zukünftiger technologischer Entwicklungen. Dabei wurden Anforderungen unserer Kunden in Bezug auf
Produkt innovationen, -qualität und -sicherheit sowie Nachhaltigkeitsaspekten diskutiert. Schnell wurde
klar, dass eine Organisationsform geschaffen werden musste, die gegenseitiges Lernen und das Einschätzen
von Trends konzernübergreifend ermöglicht.
Eine Lösung war schnell gefunden: Inzwischen gibt es 13 länderübergreifende „Production Working
Groups“, um das konzernweite Know-how zu zukunftsrelevanten Themen zu bündeln und weiterzuentwickeln.
Zudem treffen sich alle Experten, Werkleiter und Produktionsmanager sowie das zuständige
Vorstandsmitglied Axel Aumüller im Global Production Meeting zweimal jährlich, um Themen
wie Investitionsplanung, Instandhaltungsplanung, Energieeinsparungen, technologische Entwicklung,
Informationssysteme für die Produktion, kundenspezifische Produktentwicklungen, Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz sowie Nachhaltigkeit zu koordinieren und zu optimieren.
„Wichtig ist, dass es hier nicht allein um die Definition von Standards und Richtlinien geht, sondern
um ein gemeinsames Erarbeiten dessen, was wir brauchen, um die Produktionsprozesse weiterzuentwickeln.
Wir können nur besser werden, wenn wir an einem Strang ziehen. Es ist wichtig, für den gesamten
Konzern eine Marschroute festzulegen und umzusetzen“, erläutert Dr. Michael Gauß (Managing
Director Central Europe und Senior Vice President Production Central Europe) den Ansatz.
„Konkrete Maßnahmen zu planen ist dabei das eine, mindestens ebenso von Bedeutung sind aber
auch die gemeinsame Diskussion und der Erfahrungsaustausch. Einerseits ist die angewandte Technologie
überall dieselbe, andererseits gibt es aber eine große Menge von Erfahrungen mit unterschiedlichen