469kB - FORBA

Auswirkungen betrieblicher Reorganisation
Im flexiblen Kapitalismus, der vom Motto: „Nichts Langfristiges“ (Sennett) beherrscht
wird, in dem die permanente Veränderung das einzig Kontinuierliche bleibt, werden
jene, deren Stärken nicht zuletzt in der Kontinuität ihrer beruflichen Erfahrung liegen,
als defizitär wahrgenommen. Ihnen werden vom Management mangelnde Veränderungs-
und Anpassungsbereitschaft und fehlender Weiterbildungswille zugeschrieben,
sie werden mit Etiketten wie Bremser und Zögerer im Innovationsprozeß bedacht und
ihre Kompetenzen und Fähigkeiten als überholt bewertet. In einem solchen ideologiegetränkten,
gesellschaftlichen wie betrieblichen Klima verwandelt sich „Erfahrung“ von
einer traditionellen und anerkannten Stärke von Älteren in einen Fluch – zumindest in
der Wahrnehmung der entscheidenden betrieblichen Akteure. Erfahrung, so scheint es
auf den ersten Blick, wird durch Technologiesprünge, Flexibilisierung der Arbeit und
Verkürzung von Innovationszyklen in den Betrieben entwertet und dadurch zu einem
„Klotz am Bein“ moderner Unternehmen.
Im Rahmen von Geschäftsstrategien, die v.a. die Kostenführerschaft anstreben, wird die
Verjüngung der Belegschaft als ein entscheidendes Instrument eingesetzt, um den Preis
der Arbeit zu drücken, wie Reindl in seiner Innovationsstudie feststellt.
„Die älteren und erfahrenen Mitarbeiter, die eine eigene Arbeitsidentität und einen
Berufsstolz ausgebildet haben, gelten in der Wahrnehmung der neuen Manager,
denen die Kostenführerschaft mehr bedeutet als die Technologieführerschaft, als
Störfaktoren der Vermarktlichung. Einen eigenen Kopf zu haben und jede neue
Reorganisationsmarotte mitzumachen, läßt sich tatsächlich nicht vereinbaren.“
(Reindl 2000:300)
Demgegenüber muten die beharrlichen Hinweise von Arbeitsmarktexperten und
Gewerkschaften auf „Erfahrung“ als starkes Argument für die Beschäftigung dieser
Gruppe wie ein Kampf gegen Windmühlen an. Das hängt zum einen sicherlich mit der
starken Wirkungskraft der Flexibilisierungs-Ideologie zusammen. Zum anderen aber
auch damit, daß die Argumentation zumeist sehr vage bleibt und über den Charakter von
Appellen nicht hinaus kommt. Je öfter aber der Begriff Erfahrung verwendet wird, ohne
daß genau benannt wird, worin die eigentlichen Vorzüge und praktischen Stärken
bestehen, desto mehr nutzt sich der Begriff ab und verliert an Wirksamkeit.
Im folgenden wird versucht, diesen blinden Fleck zu überwinden. Auf der Grundlage
eines inzwischen empirisch ausreichend abgesicherten theoretischen Ansatzes kann
gezeigt werden, wie Erfahrung konkret im Arbeitshandeln von ArbeiterInnen zum
Ausdruck kommt und worin die spezifischen Qualitäten erfahrener Arbeitskräfte
bestehen. Die Untersuchungen und Entwicklungsprojekte, die auf Basis dieses Ansatzes
durchgeführt wurden, konnten unter anderem aufzeigen, daß der Stellenwert von
erfahrungsgeleitetem Handeln selbst in den hochautomatisiertesten Bereichen industrieller
Produktion nach wie vor von großer Bedeutung ist. Daher macht es Sinn, sich auch
im Hinblick auf die Arbeitsplätze der Zukunft mit dem Thema Erfahrung zu befassen.
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________10