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Betriebliche Beispiele
Bereichsübergreifende Arbeitskräftepools – deutscher Automobilkonzern 9
Die Einrichtung von bereichsübergreifenden Arbeitskräftepools richtet sich v.a. an
erfahrene, ältere Fachkräfte in höheren Leitungs- oder Planungsfunktionen. Die Idee
dahinter kann auch als Teil eines gleitenden Ausstiegs aus dem Erwerbsleben am Ende
einer Berufskarriere verstanden werden. Dies ist gerade im Bereich von Management-
Funktionen oft nur schwer möglich, da die Anforderungen an Engagement, der Arbeitsund
Verantwortungsdruck, die intensive und extensive Arbeitszeitbelastung konstant
hoch bleiben oder sogar zunehmen. Insofern ist in diesem Segment die Frage einer
Rücknahme von Belastungen oftmals unmittelbar mit einem Ausstieg aus Führungspositionen
sowie mit innerbetrieblichem Positions- und Statusverlust verbunden.
Bei einem deutschen Automobilkonzern versucht man die Nutzung der besonderen
Erfahrungs- und Fachpotentiale von Führungskräften einerseits und die Einrichtung von
Aufgabenbereichen, die deren Lebenslage angepaßt sind, durch die Schaffung von bereichsübergreifenden
Arbeitskräftepools zu erreichen. Das bedeutet, daß Führungskräfte
von aktuellen Tagesaufgaben befreit in solchen Arbeitskräftepools ihr Wissen und ihre
Erfahrungen für spezielle Problemlösungen und Strategieentwicklungen des Unternehmens
einsetzen. Sie übernehmen damit die Rolle von sog. „Inhouse-Consultants“ die
ihre Kompetenzen bedarfsorientiert für bestimmte Abteilungen aber auch unternehmensweite
Problemaufgaben zur Verfügung stellen. Ihre Aufgaben können in der
Entwicklung von Strategien und Konzepten für Bereiche wie die betriebliche Weiterbildung,
Kunden-Lieferanten-Beziehungen, Wissensmanagement, Logistik, Personalentwicklung
liegen.
Ein wichtiger Vorteil besteht v.a. auch darin, daß die erfahrenen Führungskräfte ihre
Kompetenzen von den Zwängen des unmittelbaren Tagesgeschäftes befreit, voll auf die
Entwicklung und Ausarbeitung von mittel- bis längerfristigen Konzepten konzentrieren
können, ein Aspekt der in vielen Unternehmen dem Druck von Fristen und Terminen
zum Opfer fällt.
Im angesprochenen Konzern wurde diese Dienstleistungsfunktion sogar über das eigene
Unternehmen hinaus ausgedehnt. Die Arbeitskräftepools bieten ihre Leistungen auch für
andere Unternehmen an. Dieses Beispiel stellt auch eine Möglichkeit dar, outgesourcte
Dienstleistungen und Aufgabenbereiche wieder zurück ins Unternehmen zu holen,
damit Reibungsverluste zu minimieren und neue Aufgaben für die Arbeitskräftepools zu
sichern.
Allerdings besteht eine Voraussetzung der erfolgreichen Umsetzung in der Sicherstellung,
daß die Arbeitsbedingungen in den Arbeitskräftepools so gestaltet sind, daß sie
tatsächlich eine Verringerung der typischen Belastungen von Führungspositionen, d.h.
hoher Zeit- und Verantwortungsdruck sowie Streß, mit sich bringen.
9 Entnommen aus: Pack, J. u.a. (2000).
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________38