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Überbetriebliche Initiativen
Was die Konzeption des Projekts so interessant macht, ist zum einen die sowohl
umfassende als auch intensive inhaltliche Herangehensweise an das Problem, die sich in
den Spezialisierungen der einzelnen Teilprojekte ausdrückt. Zum anderen aber v.a. der
Ansatz der Verknüpfung der einzelnen Projektarbeiten und –ergebnisse mit einer
zentralen Anlaufstelle, die projektübergreifend Sensibilisierungs-, Öffentlichkeitsarbeits-
und Verbreitungsfunktionen wahrnimmt. Damit wird die Sensibilisierungs- und
Öffentlichkeitsarbeit gleich gewichtet wie die inhaltliche Forschungs- und Umsetzungsarbeit
und erfolgt bereits projektbegleitend und nicht erst im nachhinein. Das hat zum
einen für die interessierte Öffentlichkeit den Vorteil einer unmittelbaren und ständigen
Einsicht in den Prozeß gegenüber einer allgemein üblichen nachträglichen Publikation.
Gleichzeitig erhöht sich bei diesem Ansatz auch die Qualität der Öffentlichkeits- und
Marketingarbeit, da diese zum einen von einer eigenen Stelle wahrgenommen wird, zum
anderen aber auch in den Entstehungsprozeß der Ergebnisse und dadurch auch inhaltlich
stärker involviert ist. Positiv zu werten ist darüber hinaus, daß es zu einer Zusammenschau
und einem Austausch von Einzelergebnissen der Teilprojekte kommen kann, was
einer gegenseitigen Befruchtung und Abstimmung zwischen den beteiligten Instituten
sowie einer ganzheitlichen Herangehensweise an das Problem „älterer ArbeitnehmerInnen
und demographischer Wandel“ in der Arbeitswelt förderlich ist.
TransAlt – Transfer altersintegrativer Modelle in den Betrieb
In dem im Rahmen des QUATRO-Programms (finanziert vom Land Nordrhein-
Westfalen und ESF) geförderten Projekt geht es um die Information und Beratung von
Unternehmen zur Einführung von altersintegrativen Konzepten und Modellen. Im
Projekt kooperieren die Institute AIQ (Arbeit Innovation Qualifikation), die Forschungsgesellschaft
für Gerontologie und die Technologieberatungsstelle des DGB.
Das Angebot maßgeschneiderter Beratung an Betriebe bei der Einführung von altersintegrativen
Ansätzen zielt auf ein Umdenken von Führungskräften sowie auf die
Entwicklung von Handlungsansätzen und Instrumentarien für die Umsetzung. Vorrangige
Zielgruppe sind kleine und mittelständische Unternehmen. Im Zentrum steht die
Sicherung von Leistungsfähigkeit und Beschäftigungschancen von älteren Beschäftigten.
Dem Projekt liegt nicht der Gedanke der Neuentwicklung von altersintegrativen
Modellen zu Grunde, sondern der Transfer und die bedarfsgerechte Adaptierung von
schon vorhandenen Ansätzen und Konzepten. Der praxisorientierte Zugang geht von der
Überlegung aus, daß in einzelnen Pilot- und Modellprojekten bereits verschiedene
Lösungsansätze, also good practice, entwickelt wurden, darüberhinaus zumeist aber
keine Verbreitung dieser Modelle erfolgt und ihre Wirksamkeit daher auf einzelne
Betriebe beschränkt bleibt. Mit der Sammlung von bereits vorhandenen Konzepten im
Sinne eines Modellkatalogs kann den Betrieben einen Palette von konkreten und
praxiserprobten Lösungsansätze angeboten werden, was die Akzeptanz des Angebots
und die Bereitwilligkeit von Verantwortlichen zum Einstieg in einen Beratungsprozeß
erhöhen soll. Die breite Streuung unterschiedlicher Modelle bietet darüberhinaus den
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________32