469kB - FORBA

Überbetriebliche Initiativen
Vorteil, Lösungsmöglichkeiten für eine Vielzahl von betrieblichen Problemlagen im
Zusammenhang mit älteren Beschäftigten - sei es Gesundheitsschutz, Integration in
Gruppenarbeit, Qualifizierungsformen, etc. - zur Verfügung zu stellen.
Der Beratungsansatz des Projektes ist so angelegt, daß beide betrieblichen Sozialpartner,
also Management und Betriebsrat, in die Entscheidungen und das Projekt eingebunden
sind. Des weiteren wird eine größtmögliche Partizipation der betroffenen Beschäftigten
angestrebt. Der Transfer von bestehenden Modellen soll nicht schematisch im Rahmen
eines top-down-Prozesses, sondern in einer Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse
und unter Mitwirkung der betroffenen Beschäftigtengruppe erfolgen.
Im Projekt wird dabei der Ansatz einer sog. „Impulsberatung“ verfolgt, die darin
besteht, altersintegrative Projekte anzustoßen und mit zu organisieren. Dabei wird nach
folgendem Phasenkonzept vorgegangen:
1. Identifizierung der betrieblichen Problembereiche
2. Klärung der betrieblichen Ziele
3. Vorstellung von betrieblich nutzbaren Modellen / Konzepten
4. Überprüfung der Transferierbarkeit auf den Betrieb
5. Beratung bei der Einführung erster Schritte
6. Weiterführung durch den Betrieb
Eine solche Initiative könnte auch einen wichtigen Impuls für die Behandlung der
Altersfrage im Betrieb in Österreich darstellen. Zum einen könnte man sich dabei auf
die Erfahrungen des Projektes in Deutschland und den gesammelten Modellkatalog
stützen. Zum anderen könnten die schon vorhandenen Ansätze, wie jene des productive
ageing, der v.a. vom Institut für betriebliche Gesundheitsförderung (IBG) betrieben
wird, einbezogen werden.
Die Wahrnehmung und die Behandlung des Problems alter(n)sgerechter Personalentwicklungs-
und Arbeitsorganisationskonzepte scheint in der österreichischen Arbeitswelt,
wie auch in der politischen und gesellschaftlichen Debatte, noch weitgehend
unterbelichtet. Eine entsprechende Initiative könnte eine wichtige Rolle spielen, um
einen solchen Prozeß in Gang zu bringen.
Allerdings sind in diesem Zusammenhang auch durchaus Erweiterungen oder Ergänzungen
des Konzeptes denkbar. Um die Akzeptanz und die Aufnahmebereitschaft in den
Unternehmen zu erhöhen, könnte dabei z.B. auf den in Oberösterreich in der Arbeitszeitfrage
entwickelten Ansatz der Vertrauensberater zurückgegriffen werden. Bei der
Initiative „Arbeitszeit nach Maß“ handelt es sich um ein Förderprogramm für Unternehmen
zur Implementierung sozialverträglicher flexibler Arbeitszeitmodelle. Grundphilosophie
des Sozialpartnerprojekts ist es, die Interessen des anderen grundsätzlich
anzuerkennen und auf einer Basis gegenseitigen Vertrauens gemeinsam Lösungen zu
finden.
Zur Durchführung von betrieblichen Arbeitszeitprojekten wurde ein Team von sog.
„Vertrauensberatern“ gebildet, das aus BeraterInnen besteht, die von Arbeitgeber und
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________33