469kB - FORBA

Betriebliche Beispiele
wechsel bewältigen können und dem Betrieb gleichzeitig ein großes Erfahrungspotential
erhalten bleibt.
Integration älterer ArbeitnehmerInnen in Gruppenarbeit – ABB-Control
(Schweden) 12
Bei diesem Beispiel geht es auch um Gruppenarbeit, aber nicht um vorbereitende
Qualifizierung, sondern um Gestaltungsformen, die eine Verbesserung der Möglichkeiten
für ältere ArbeitnehmerInnen bieten. Der Kernpunkt des Konzeptes liegt darin, den
Gruppenmitgliedern mehr Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, indem eine Reihe von
Sonderaufgaben auf die einzelnen Gruppenmitglieder verteilt wird.
Bei diesen Sonderaufgaben handelt es sich um Tätigkeiten, die nicht direkt mit der
Produktionsarbeit in der Gruppe zu tun haben. Es sind dies Aufgaben aus den Bereichen
Kapazitäts- und Materialplanung, Personalverantwortung, Wartung, Produktionstechnik,
Qualitätssicherung aber auch Zuständigkeiten für soziale Belange, wie das Betriebsklima,
für Besuche/Betriebsbesichtigungen und Budgetplanung.
Das Konzept bietet v.a. auch für ältere ArbeitnehmerInnen die Möglichkeit, ihre, nicht
zuletzt mit ihrem Erfahrungswissen verbundenen, persönlichen Stärken in verschiedenen
Sonderaufgaben einzubringen und damit für die gesamte Gruppe wichtige Funktionen
zu übernehmen. Gerade Aspekte des sozialen und organisatorischen Erfahrungswissens
können in diesem Zusammenhang stärker zur Geltung kommen. Es stellt darüberhinaus
eine Perspektive für eine Weiterentwicklung in der Arbeit dar, die v.a. für ältere
Beschäftigte von besonderer Bedeutung ist.
Allerdings sollte die Verteilung der Sonderaufgaben einer regelmäßigen Rotation unterliegen,
da sonst die Gefahr von verfestigten Spezialisierungen und Auseinanderentwicklungen
besteht, was wiederum ungünstige Rückwirkungen auf die Beschäftigungssicherheit
älterer ArbeiterInnen zur Folge haben könnte. Eine solche Rotation wäre auch
im Sinne einer Wissenswanderung zwischen den Generationen anzustreben. Dieser Rotationsaspekt
fehlt bei ABB-Control, sollte aber bei Überlegungen zu einer Übertragbarkeit
dieses Konzeptes Berücksichtigung finden.
Analyse erfahrungsgeleiteten Arbeitens als Einstieg in productive ageing process –
Neusiedler AG (Österreich) 13
In dem papiererzeugenden Unternehmen führte FORBA Analysen über erfahrungsgeleitetes
Arbeiten durch. Das Ergebnis der Analysen zeigte sehr deutlich, daß erfahrungsgeleitete
Arbeitsweisen auch in der automatisierten Papierproduktion nach wie vor
einen hohen Stellenwert für die Arbeit an den Papiermaschinen einnehmen. Ohne
Erfahrungswissen, so der Schluß der Untersuchung, ist eine hochkomplexe, automatisierte
Papierproduktion nicht aufrecht zu erhalten. Für diese Art der Produktion ist die
12 Entnommen aus: Strauß, J./Kuda, E. (o.J.)
13 Entnommen aus: Krenn, M./Flecker, J. (2000)
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________41