469kB - FORBA

Auswirkungen betrieblicher Reorganisation
zusehends, in der Produktion wurden vielfach Aufgaben aus den Bereichen Instandhaltung,
Materialfluß und Qualitätskontrolle in einen Arbeitsplatz integriert. Zudem wird
Personal flexibel an einer größeren Zahl von Arbeitsplätzen eingesetzt.
Der Kernpunkt und eigentliche Effekt dieses sogenannten „multiskilling“ liegt in der
betrieblichen Praxis vielfach darin, daß mit weniger Personal mehr produziert wird und
daß sich die Unternehmen dabei Kosten sparen, wenn ein erweiterter Arbeitsumfang mit
den gleichen Personalkosten abgedeckt werden kann. Als am besten dazu geeignet,
diesen Anforderungen gerecht zu werden, erscheinen den Personalabteilungen „junge,
willige und dynamische Fachkräfte“.
Leistungsverdichtung
Die neuen Formen der Betriebs- und Arbeitsorganisation führen auf fast allen Ebenen zu
einer Zunahme des Leistungsdrucks. Termindruck, flexibler Personaleinsatz, Qualitätsverantwortung
und Zielvorgaben verdichten den Arbeitstag und führen zu erhöhter
psychischer Belastung. In vielen Studien wird dieses Problem von ArbeiterInnen und
Angestellten als eine der stärksten Belastungen ihrer gegenwärtigen Arbeitssituation
beschrieben.
Daß dies ein europaweiter Trend ist, belegt der dritte Europäische Bericht der Europäischen
Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen 1 . Laut Bericht
geben über die Hälfte (56%) der befragten ArbeitnehmerInnen an, daß sie unter
zunehmenden Zeitdruck leiden; von „zu engen Zeitvorgaben“ in ihrer Arbeit sind sogar
60% betroffen (vgl. Arbeit & Ökologie Briefe Nr. 3/4 2001:14).
„Intrapreneur“
Von den Beschäftigten wird in den neuen Strukturen erwartet, sich zunehmend „unternehmerisch“
zu verhalten. Das bedeutet zum einen selbständig im Interesse des
Unternehmens zu handeln, Verantwortung zu übernehmen und zum anderen Unregelmäßigkeiten
in Arbeitsanfall und Arbeitszeiten zu akzeptieren. Im Prinzip bedeuten
diese Anforderungen, daß die Beschäftigten ihr Leben nach den Erfordernissen des
Unternehmens bzw. des Marktes ausrichten sollen. Dafür werden auch oftmals besondere
Anreiz- und Gratifikationssysteme eingeführt.
1 Der Bericht basiert auf direkten Interviews mit 21.500 Beschäftigten in der gesamten EU über Arbeitssituation,
über Gesundheitsrisiken und Gesundheitsbeschwerden.
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________ 6