469kB - FORBA

Betriebliche Beispiele
4. BETRIEBLICHE BEISPIELE
Aus der internationalen Recherche über betriebliche Beispiele wurden unterschiedliche
Fälle für die Darstellung ausgewählt. Es wurden auch solche Maßnahmen und Projekte
einbezogen, in denen der Erfahrung der Beschäftigten bzw. der Schaffung altersgerechter
Arbeitsbedingungen ein spezifischer Stellenwert zukommt und sich daraus Beschäftigungschancen
oder –sicherheit für ältere MitarbeiterInnen ergeben.
Obwohl demographischen Wandlungsprozessen und den spezifischen Problemlagen
älterer Personen in der Arbeitswelt in anderen europäischen Ländern – zumindest in der
öffentlichen Debatte – ein höherer Stellenwert als in Österreich beigemessen wird,
spiegelt sich das nicht unmittelbar auf der Unternehmensebene wider. Das bedeutet, daß
betriebliche Beispiele für sog. „good practice“ dünn gesät und deshalb auch schwer zu
finden sind. Im besonderen wenn es sich nicht um Rekrutierung oder Weiterbildung,
sondern um spezifische Formen der Arbeitsorganisation und explizit erfahrungsförderliche
Rahmenbedingungen geht. Insofern wurden im Rahmen der Recherche zum einen
die bereits bekannten Quellen auf die besondere Fragestellung hin durchleuchtet und
zum anderen neue Beispiele aus kürzlich abgeschlossenen oder noch laufenden Projekten
eingebaut.
Die betrieblichen Beispiele spiegeln ein breites Spektrum an möglichen Maßnahmen
wider. Dieses reicht von der expliziten Einführung neuer Arbeitsrollen für Ältere über
die altersgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen und Arbeitsbedingungen bis zu
erfahrungsoffenen Qualifizierungsformen und der Integration Älterer in neue Formen
der Arbeitsorganisation, wie Gruppenarbeit. Sie vermitteln daher einen recht guten
Eindruck von vielfältigen Ansatzpunkten und Lösungsmöglichkeiten für eine dauerhafte
Integration älterer ArbeitnehmerInnen in Unternehmen.
Neue Arbeitsrollen: von der Produktion in das Service – Maschinenbaubetrieb
(Deutschland) 6
Der beschriebene Maschinenbaubetrieb stellt ein gutes Beispiel für eine anlaßbezogene,
reaktive Lösung auf akut auftretende altersstrukturelle Problemlagen dar. Das Problem
besteht v.a. darin, daß in Montage und Schweißerei nicht nur hohe körperliche Arbeitsbelastungen
sondern auch durch das Akkordsystem hohe Leistungsnormen bestehen. Da
durch die Organisation des Produktionsprozesses im Fließprinzip alle Arbeitsplätze
unmittelbar miteinander in Verbindung stehen, war es nicht möglich, an verschiedenen
Arbeitsplätzen unterschiedliche Leistungsnormen zu etablieren, da dies unweigerlich
Auswirkungen auf vor- und nachgelagerte Arbeitsfunktionen nach sich zieht.
Gleichzeitig trat im Betrieb das Problem auf, daß über 30% der Produktionsbelegschaft
46 Jahre und älter waren und eine Reihe von erfahrenen, älteren ArbeitnehmerInnen
diesen Belastungen und Leistungsanforderungen in der Produktion aufgrund von
6 Entnommen aus: Pack, J. et al. (2000).
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________35