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Einleitung
Zusammenhang mit dem vorgestellten Konzept von Erfahrung stellt die Frage, wie die
erfahrungsbasierten Potentiale und Kompetenzen von älteren ArbeitnehmerInnen im
Betrieb optimal zu Geltung kommen und gleichzeitig die physischen und psychischen
Belastungen reduziert werden können, einen Schlüssel dar. Dazu wird ein allgemeines
Rahmenkonzept entwickelt, das Funktions- und Arbeitsbereiche benennt, die sich von
ihrer Aufgaben- und Tätigkeitsstruktur in besonderem Maße für die Einrichtung
erfahrungszentrierter und belastungsreduzierter neuer Arbeitsrollen eignen. Dieses
Rahmenkonzept soll als Grundlage für notwendige Konkretisierungen auf Branchenund
Betriebsebene dienen.
Die Frage der alter(n)sgerechten Gestaltung der Arbeitswelt im allgemeinen und der
Einrichtung neuer Arbeitsrollen für ältere ArbeitnehmerInnen im besonderen stellt sich
dabei nicht nur im Sinne einer moralischen Verantwortung von Unternehmen für die
Weiterbeschäftigung langgedienter, bewährter MitarbeiterInnen. Darin kommt vielmehr
die zentrale Herausforderung der Bewältigung des demographischen Wandels in den
Unternehmen im Sinne einer Notwendigkeit zum Ausdruck. Ein Blick auf die Altersentwicklung
der europäischen Gesellschaften macht deutlich, daß in den nächsten
Jahrzehnten ein großer Teil der arbeitsfähigen Bevölkerung älter als 40 Jahre sein wird.
Der Jungbrunnen ständiger Belegschaftsverjüngung über Neurekrutierung versiegt
zunehmend, und die personalpolitischen Strategien werden sich gezwungenermaßen
stärker auf eine Integration älterer Beschäftigter umstellen müssen. Abkehr von
eingefahrenen personalpolitischen Gleisen und Kreativität bei der Einrichtung adäquater
Arbeitsbereiche für Ältere geraten damit nicht zu einer betrieblichen Fleißaufgabe
sondern zu einer Frage innovativer Zukunftsgestaltung.
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________ 2