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Erfahrung als besondere Humanressource
„Das Prinzip der Betriebsbindung, das (arbeits-)lebenslang gilt, und der dort vorherrschende
Innovationsmodus, der vom kontinuierlichen Erfahrungsaufbau und
von der „Wissenswanderung“ lebt, kommen der älteren Arbeitskraft entgegen. Sie
ist nicht nur präsent in den Innovationsbereichen, sie ist ein ausgesprochener Aktivposten
im Innovationsgeschehen. In der Regel liegt der Altersdurchschnitt dort
deutlich über dem des Gesamtbetriebs. Die älteren Mitarbeiter gelten als wichtige
Erfahrungsträger und (Hervorhebung im Original) Ideengeber.“ (Ebenda:285)
Demgegenüber stellt sich der Zusammenhang zwischen Innovation und Alter(n) in den
beiden anderen Innovationsmilieus eindeutig negativ dar.
Im großbetrieblichen Innovationsmilieu hat die strikte Reorganisation des gesamten
Innovationsprozesses à la lean management (simultaneous engeneering, cross functional
teams, Prozessorientierung) laut Reindl nur zu einer Umwandlung der alten
Innovationsbürokratie in eine „beschleunigte Innovationsbürokratie“ geführt. Ökonomisierung
und Vermarktlichung der innerbetrieblichen Abläufe und Beziehungen sind die
kennzeichnenden Merkmale dieses Wandels.
Daraus ergeben sich aber fatale Folgen für den Stellenwert von Erfahrung und in der
Folge für die Bewertung älterer Arbeitskräfte. Die gegenständliche Erfahrung verliert
radikal an Wert und es kommt zu einer massiven Ausgrenzung Älterer aus den Innovationsbereichen.
„Das im mittelständischen Milieu so hoch geschätzte Kapital der
älteren Arbeitskraft wird ignoriert“ (Ebenda:299).
Reindl sieht die Gründe dafür weniger in sachlich-inhaltlichen Faktoren als vielmehr im
Vorherrschen von radikalem Kostendenken und Zuschreibungsprozessen von mangelnder
Anpassungsbereitschaft (Willigkeit) Älterer durch das Management.
„Im Grunde sind diese Unternehmen dabei, den betrieblichen Gesamtarbeiter neu
zu komponieren. Jung, flexibel, billig und willig sind die Attribute seiner gewünschten
Gestalt.“ (Ebenda:300)
Eine weitere Steigerung erfährt die Ausgrenzung Älterer im High-Tech-Innovationsmilieu
der sogenannten „new economy“, die als Innovationsmotor der Zukunft schlechthin
gefeiert wird. Kommen die grundlegenden Prinzipien im mittelständischen Innovationsmilieu
der älteren Arbeitskraft entgegen, so werden sie durch jene des High-
Tech-Milieus geradezu strukturell ausgeschlossen. Extreme Beschleunigung, Preis- und
Innovationsdruck, management by chaos, kaum entwickelte, labile Organisationsstrukturen
und ausufernde Arbeitszeiten bilden Rahmenbedingungen und ein Anforderungsamalgam,
dem ältere ArbeitnehmerInnen nicht genügen können.
Für Reindl erfüllt der Sozialtyp des „lebenslangen Anfängers“ in nahezu idealer Weise
das geforderte Anforderungsprofil.
„Sie suchen den Winner-Typ, der sich und anderes verkaufen kann und dennoch
kein Anspruchsdenken hat. Sie suchen letztlich den workaholic, der dauernd verfügbar
ist, sich permanent selbst qualifiziert und nicht an einer Aufgabe klebt ...
Der Sozialtypus, der diesem Anforderungsmix am nächsten kommt, ist der Anfänger.
Er, der sich ansonsten schwer tut in unserer Gesellschaft, hat hier gute Karten.“
(Ebenda:305)
Forschungsbericht 4/2001_______________________________________________________________________24