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4 AKTUELLES Führungskräfte-Verabschiedung Dank und Anerkennung für das Engagement in der KAGes Verabschiedung von Führungskräften und Aufsichtsräten der KAGes. KAGes-Spitäler und Gesundheitsplattform Die Steirische Gesundheitsplattform hat den Abbau unnötiger Krankenhausaufenthalte und den Abbau von Spitalsbetten als ihre wesentlichen Ziele vorgestellt. Dabei soll unter anderem ein neues Finanzierungsmodell unterstützend wirken. Insbesondere durch die laufende Medizinische Struktur- und Angebotsplanung konnte die KAGes gegenüber anderen Bundesländern hinsichtlich Krankenhaushäufigkeit und Bettenabbau den Status eines führenden Benchmarkunternehmens erlangen. Die Steiermark weist auch seit der Einführung des LKF-Systems 1997 die geringste Steigerungsrate bei den Spitalsaufnahmen auf. Mit 15 Prozent liegen die steirischen Fondsspitäler deutlich unter dem Österreichschnitt von 23 Prozent. Die Steiermark liegt nach der offiziellen ÖBIG-Auswertung (Juni 2006) hinsichtlich der länderweiten Krankenhaushäufigkeit mit einem sehr niedrigen Wert im bundesweiten Spitzenfeld. Mit 282 Spitalsaufnahmen pro 1.000 Einwohner nehmen die steirischen Spitäler nach dem Burgenland (272) die wenigsten Patienten auf. Internationale Vergleiche zeigen noch weiteres Optimierungspotenzial in Richtung einer verbesserten und abgestuften Versorgung. Dies bedarf aber struktureller Bereinigungen zwischen dem intra- und extramuralen Bereich. Aber auch beim Bettenabbau als Umsetzung des medizinischen Trends liegen die weiß-grünen Spitäler im Österreich-Vergleich hervorragend und somit ebenfalls im Spitzenfeld. ■ Mehr dazu: www.kages.at > AKTUELLES (Archiv 2007: 9.2.2007) Eine bereits langjährige und gute Tradition wurde fortgesetzt. Bei einem gemeinsamen Essen würdigte der KAGes-Vorstand verdienstvolle, in Pension gegangene Führungskräfte und ausgeschiedene Mitglieder des Aufsichtsrates. Der Dank des Vorstandes galt diesmal den beiden ausgeschiedenen Aufsichtsräten Mag. Siegfried Feldbaumer und Dr. Peter Schmidt sowie zahlreichen KAGes- Führungskräften: Lehrlingsausbildung Die Ausbildung von Mitarbeitern im eigenen Unternehmen ist Teil der Unternehmensphilosophie der steirischen LKHs. Oftmals werden aus diesen jungen Mitarbeitern, von denen einige als Lehrlinge begonnen haben, wertvolle Stützen für die LKHs. Investition in Ausbildung Jährlich investiert die KAGes mehr als 3 Millionen Euro in die Ausbildung der Mitarbeiter. Dies unterstreicht die Bedeutung der Per- Pflegedirektorin Elisabeth Griesser (LKH Mürzzuschlag-Mariazell), Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Hermann (LKH Bruck a.d. Mur), Univ.-Prof. Dr. Ingomar Mutz (LKH Leoben), Dr. Hannes Pichler (LKH Hartberg), Univ.- Prof. Dr. Harald Pristautz (LKH Wagna), Dr. Manfred Resch (LKH Hartberg), Univ.-Doz. Dr. Heinz Lothar Seewann (LKH Fürstenfeld), Mag. Gertraud Stadler (Personaldirektion KAGes). ■ Berufseinstieg für zahlreiche Jugendliche Aktuelles Lehrberufsangebot Bürokauffrau-/Bürokaufmannslehrling Betriebselektroniklehrling Informationstechnologielehrling Kommunikationstechnikerlehrling Küchenlehrling Zahntechnikerlehrling Jugendliche sind wertvolle Mitarbeiter in den LKHs. sonalentwicklung. Ein wichtiger Baustein dabei ist die Akademie der KAGes, die alljährlich ein vielfältiges Angebot für die Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter bietet. Über 100 Lehrlinge Heuer wurden wiederum 40 neue Lehrlinge aufgenommen. Insgesamt sind damit derzeit 113 Lehrlinge in der KAGes bzw. den LKHs und der Zentraldirektion beschäftigt. ■ Foto: H. A. Pachernegg reinhard.sudy@kages.at März 2007 Menschen helfen Menschen
AKTUELLES 5 Das Wirtschaftsjahr 2006 stand im Zeichen eines Budgetprovisoriums, welches für die KAGes zehn Monate bis Ende Oktober dauerte. Als das Provisorium beendet war, zeichnete sich bereits das neue Budget-Provisorium für 2007 ab, welches bis einschließlich April laufenden Jahres vom Land Steiermark beschlossen wurde. In Zeiten provisorischer Budgets ist die Weiterentwicklung der Krankenanstalten und Betriebe der KAGes, insbesondere auf dem investiven Sektor, stark eingeschränkt. Dafür, dass wir diese schwierige Zeit hervorragend gemeistert haben, danken wir Ihnen herzlich. Im Jahresabschluss 2006 werden wir in nahezu allen Anstalten ein besseres Ergebnis als im Wirtschaftsplan präliminiert ausweisen. Wir gehen davon aus, diese gegenüber dem Plan „erwirtschafteten“ Mittel für dringend notwendige Investitionen im laufenden Jahr verwenden zu dürfen. Schwierige Finanzierungsverhandlungen Derzeit laufen die Verhandlungen mit dem Land über einen Finanzierungsvertrag für die Jahre 2007 bis einschließlich 2011. Die Verhandlungen sind durch die Haushaltsprobleme des Alleineigentümers der KAGes, des Landes Steiermark, überschattet. Es zeichnet sich bereits ab, dass wir für die Jahre 2007 und 2008 wiederum durch Landesdarlehen finanziert werden sollen. Diese Art der Finanzierung führt in den Folgejahren, bedingt durch die Rückzahlungsraten für die aufgenommenen Darlehen, zu einem starken Anstieg der Aufwendungsentwicklung der KAGes. In Zeiten knapper werdender Ressourcen muss man auf eine gerechte Verteilung der Mittel und einen optimalen Mitteleinsatz besonders achten. Die Abdeckung des laufenden Betriebes und die Mittelbereitstellung für Infrastruktur für die medizinischpflegerische Versorgung nach dem Stand der medizinischen Von links: Vorstandsdirektor Ernst Hecke und Vorstandsdirektor Dipl.-Ing. Christian Kehrer. Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! Wissenschaft muss jedenfalls gesichert werden. Die Sicherung der medizinischen Versorgung aller Steirerinnen und Steirer auf hohem Niveau und die weitere Umsetzung des medizinisch-pflegerischen Fortschrittes ist unser erklärtes Ziel bei den Finanzierungsverhandlungen. Nur wenn sich die öffentlichen Krankenanstaltenträger den medizinischpflegerischen Fortschritt für alle leisten können, kann die Zwei- Klassen-Medizin zurückgedrängt werden. Im Mittelpunkt haben die PatientInnen und ihre Bedürfnisse sowie unsere Mitarbeiter zu stehen. Ein niederschwelliger Zugang zu Gesundheitsdienstleistungen muss gesichert bleiben. Finanzierungsmodell der Gesundheitsplattform Die Gesundheitsplattform (GPF) hat für 2007 ein neues Finanzierungsmodell für den stationären Bereich beschlossen. Wir haben gegen dieses Modell gestimmt, da wir dessen Auswirkungen auf die stationären Umsatzerlöse für die KAGes nicht abschätzen konnten und uns von der Geschäftsführung des Fonds auch keine Simulationsrechnungen zur Verfügung gestellt wurden. Darüber hinaus sind wir der Ansicht, dass der LKF-Steuerungsbereich für länderspezifische Erfordernisse 6 Kriterien umfasst, unter welchen die Krankenhaushäufigkeit nicht enthalten ist. Nach dem von der GPF beschlossenen Modell sollen für jene PatientInnen mit bestimmten leistungshomogenen Diagnosefallgruppen, die im Verhältnis zum Österreichdurchschnitt des zweitvorangegangenen Jahres in den steirischen Fondskrankenanstalten häufiger aufgenommen wurden, nur 50 % der den Österreichdurchschnitt übersteigenden LKF-Punkte verrechenbar sein. Da uns nicht bekanntgegeben wurde, um welche Diagnosefallgruppen es sich konkret handelt, muss generell größtes Augenmerk auf die Spitalsbedürftigkeit bei jedem einzelnen stationären Patienten gelegt werden. Wenn immer möglich, ist der stationären Versorgung eine semistationäre (tagesklinische) und dieser eine ambulante Behandlung vorzuziehen. Strategieabstimmung und Neuorganisation Anfang Feber 2007 hat die konstituierende Sitzung des vom Aufsichtsrat zur Unterstützung und Beratung des Vorstandes eingerichteten Strategieausschusses Ernst Hecke stattgefunden. Bis Ende März 2007 soll die Strategie der KAGes für die nächsten Jahre gemeinsam abgestimmt sein und bis Ende 2008 die Reorganisation im Rahmen eines strategischen Projektes des Vorstandes abgeschlossen werden. Ziel der Neuorganisation ist eine strategieausgerichtete steuerungsorientierte schlanke Organisation. Wir bitten Sie, diesen wichtigen Schritt der Erneuerung der KA- Ges, in der Zentrale, aber auch in den Regionen, zu unterstützen und gemeinsam mit uns zu gehen. „Klinikleitung“ für Graz Auch in der Führung des LKH- Univ.Klinikum Graz haben wir neue Wege angedacht und haben gemeinsam mit dem Rektor der Medizinischen Universität Graz (MUG) die Anstaltsleitung, den Klinischen Vizerektor und den Universitätsdirektor beauftragt, uns bis Ende März 2007 ein Arbeitsprogramm für 2007 bis 2009 sowie eine Geschäftsordnung und einen Geschäftsverteilungsplan für eine weitestgehend eigenverantwortliche „Klinikleitung“ vorzulegen. Sofern die Medizinische Universität Graz die bisherigen Vereinbarungen zwischen dem Bund und dem Land bzw. der KAGes einhält, beabsichtigen wir, mit der MUG gemeinsam einer „Klinikleitung“ die weitestgehend eigenverantwortliche Führung des Klinikums zu übertragen. Blicken wir gemeinsam positiv in die Zukunft, lassen wir uns in unserer Arbeit für unsere PatientInnen nicht beirren. Der Frühling gibt uns neue Vitalität, die uns Schaffenskraft beschert und unser Unternehmen KAGes im gemeinsamen Interesse zum Nutzen unserer PatientInnen einen entscheidenden Schritt vorwärts bringt. ■ Dipl.-Ing. Christian Kehrer Menschen helfen Menschen März 2007
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