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BILDUNGSBERICHT 2013 - Landkreis Osnabrück

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Was durch ein datenbasiertes Bildungsmanagement bewirkt werden<br />

kann, zeigt sich beispielhaft am Thema der Familienbildung. Mit diesem<br />

grundlegenden Aspekt der Bildung setzt sich der <strong>Landkreis</strong> <strong>Osnabrück</strong><br />

seit 2010 intensiv auseinander.<br />

Am Anfang der Überlegungen stand das Bewusstsein, dass Kinder und<br />

Jugendliche das Fundament der Gesellschaft bilden. Wackelt dieses<br />

Fundament, weil es in einigen Familien schlecht um die Erziehungs- und<br />

Bildungskompetenz bestellt ist, so muss mit gezielten Angeboten der<br />

Familienbildung gegengesteuert werden.<br />

Bildungsmanagement<br />

Bildung wird vor Ort vermittelt. Die Aufgabe<br />

von kommunalem Bildungsmanagement<br />

ist es, die vielfältigen Bildungsinitiativen<br />

und Beratungsangebote zu<br />

koordinieren und aufeinander abzustimmen,<br />

um die Bildungschancen der Bürgerinnen<br />

und Bürger im <strong>Landkreis</strong> <strong>Osnabrück</strong><br />

zu verbessern.<br />

Schnell war klar: Bei einem so wichtigen Thema kann zwar der Rahmen<br />

auf der Kreisebene entwickelt und bearbeitet werden. Um die unterschiedlichen<br />

sozialräumlichen Herausforderungen und Problemlagen zu berücksichtigen,<br />

bedarf es aber lokaler Entwicklungs- und Umsetzungsprozesse.<br />

Auf der Grundlage der Analyse der bestehenden Strukturen und Angebote<br />

der Familienbildung im <strong>Landkreis</strong> <strong>Osnabrück</strong> durch das Bildungsmanagement<br />

des <strong>Landkreis</strong>es konnten zwei Kommunen gewonnen werden,<br />

die exemplarisch lokale Kooperationsstrukturen aufbauen und örtliche<br />

Umsetzungskonzepte entwickeln.<br />

Im ersten Schritt wurden in den Kommunen Netzwerke etabliert, in denen<br />

lokale Bildungsakteure wie Kitas, Grundschulen, Jugendhilfe sowie<br />

die Kommune selbst und andere gemeinsam Verantwortung für die Erarbeitung<br />

und Umsetzung eines lokalen Familienbildungskonzeptes übernommen<br />

haben. In den Netzwerken wurden Ziele abgesteckt, fehlende<br />

Familienbildungsangebote ermittelt, erprobt und in örtliche Konzepte integriert.<br />

Neben der systematischen Bestandsaufnahme der Angebote vor<br />

Ort legten Elternbefragungen zu den konkreten Unterstützungsbedarfen<br />

die Basis für die Überlegungen.<br />

Die lokalen Konzepte umfassen neben Vorschlägen zur Zusammenarbeit<br />

der Familienbildungsakteure und Hinweisen zur Steuerungsfunktion durch<br />

die Kommune insbesondere Handlungsempfehlungen für bedarfsgerechtete<br />

Familienbildungsangebote. Sie sind nicht nur Handlungsgrundlage<br />

für die Weiterentwicklung der örtlichen Familienbildung in den betroffenen<br />

Kommunen. Über die flächendeckend eingerichteten Familienzentren<br />

werden Netzwerkstrukturen und konkrete Angebote mit Unterstützung<br />

des <strong>Landkreis</strong>es nach und nach in die Fläche des <strong>Landkreis</strong>es verbreitet.<br />

Dabei bleibt es Aufgabe des Bildungsmanagements, Rahmenbedingungen<br />

und Standards im Blick zu behalten, die auf Dauer eine einheitliche<br />

und qualitativ hochwertige Umsetzung der Familienbildung im <strong>Landkreis</strong><br />

<strong>Osnabrück</strong> sicherstellen.<br />

Das Beispiel zeigt: Bildungsmanagement, so wie es im <strong>Landkreis</strong> <strong>Osnabrück</strong><br />

verstanden wird, verzahnt Bestandsaufnahme, Situationsanalyse,<br />

Erprobung von Bildungsvorhaben und Entwicklung von nachhaltigen Konzepten<br />

unter Beteiligung aller relevanten Akteure.<br />

176 Bildungsbericht <strong>2013</strong>

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