Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...

allem bei Kindern ab dem Alter von einem halben Jahr besteht. Aber
nicht nur unmittelbar nach der Geburt, auch im weiter fortgeschrittenen
Kleinkindalter kann eine Freistellung der Mütter – wie auch der
Väter – von den beruflichen Pflichten vorübergehend nötig werden,
zum Beispiel bei Krankheit des Kindes. Betriebliche Angebote tragen
damit dazu bei, dass die Mitarbeitenden in solchen Ausnahmesituationen
nicht zusätzlich einer Doppelbelastung ausgesetzt sind.
Verlängerung des Mutterschaftsurlaubs
Über den gesetzlichen Anspruch der Mutterschaftsversicherung hinaus
können Mitarbeiterinnen nach Geburt des Kindes von der Arbeit
freigestellt werden. Wird diese Verlängerung nicht vom Unternehmen
gezahlt, ist eine Mischung aus Abbau von Urlaub und/oder Überstundenarbeit
sowie die Möglichkeit, unbezahlten Urlaub zu nehmen, üblich.
Massnahmen
Familienbedingte Auszeit
Die Beschäftigten werden zeitlich befristet von der Arbeit freigestellt,
finanzieren diese Auszeit selbst und erhalten nach Rückkehr in das
Unternehmen einen gleichwertigen Arbeitsplatz.
Zusatzurlaub (bezahlt)
Beschäftigte erhalten bei wichtigen familiären Gründen, zum Beispiel
wenn das Kind plötzlich krank wird und Betreuung benötigt, zusätzlichen
bezahlten Urlaub. 15
Sonderurlaub (unbezahlt)
Beschäftigte mit Kindern erhalten die Möglichkeit, aus wichtigen familiären
Gründen unbezahlten Sonderurlaub zu nehmen.
Die Möglichkeit, in besonderen Lebenssituationen Freistellungen zu
erhalten, wird von Beschäftigten sehr hoch geschätzt – dies gilt auch
dann, wenn sie nicht in Anspruch genommen wird. Die Unternehmen
profitieren von einer höheren Identifikation der Beschäftigten mit
ihrem Unternehmen und von positiven Effekten auf Motivation und
Zufriedenheit. Auch bei der Mitarbeiterrekrutierung sind Freistellungsoptionen
ein nicht zu unterschätzender Aspekt für die Attraktivität des
Unternehmens als Arbeitgeber.
Vorteile für Unternehmen
Die Entlastung, die Mitarbeitende durch eine solche Freistellung in
einer Notlage erfahren, führt dazu, dass sie motivierter und belastbarer
an den Arbeitsplatz zurückkehren – im konkreten Fall kann eine
geplante Auszeit das Unternehmen geringer belasten als ein ungeplanter,
dafür möglicherweise sogar längerer Ausfall der Mitarbeitenden
in Folge von Überlastung, Stress oder ungelösten Konflikten.
Gerade bei Müttern kann eine gewährte Freistellung im Anschluss an
den Mutterschaftsurlaub die Wahrscheinlichkeit eines Verbleibs im
Unternehmen erhöhen und damit zum Erhalt des betriebsspezifischen
Humankapitals beitragen sowie Personalbeschaffungskosten reduzieren.
Bei unbezahlter Freistellung nach dem Mutterschaftsurlaub oder
Gewährung von Sonderurlaub entstehen dem Unternehmen keine
Kosten, der «eingesparte» Lohn kann für die Ersatzkraft oder für
Arbeitsumverteilung/Mehrarbeit aufgewendet werden. Wird bezahlter
Urlaub gewährt, fallen jedoch in der Regel doppelte Personalkosten
an. Die Freistellung kann auch dem Abbau von Mehrarbeit dienen und
ist in diesem Fall kostenneutral für das Unternehmen.
Kosten für Einführung
und Umsetzung
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