Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...

Kinderbetreuung in Ausnahmesituationen
Organisation und/oder Mitfinanzierung von Notfallbetreuungsdiensten
bei Krankheit des Kindes, aber beispielsweise auch wenn kurzfristig
die Betreuungsperson ausfällt oder die Mitarbeitenden dringende
Termine erledigen müssen.
Die Unterstützung bei der Organisation der Kinderbetreuung hat für
die Unternehmen in vielerlei Hinsicht betriebswirtschaftliche Vorteile:
Eine gesicherte Kinderbetreuung ist in vielen Fällen erst die Voraussetzung
für die Mutter, wieder eine Erwerbstätigkeit aufzunehmen,
oder sie schafft den zeitlichen Freiraum, vollzeitnah statt mit geringem
Pensum zu arbeiten. Eine Unterstützung bei der Kinderbetreuung kann
daher massgeblich die Fluktuation nach der Mutterschaft minimieren
und die verfügbare Arbeitskapazität der Eltern im Unternehmen insgesamt
erhöhen. Entsprechend sinken die Kosten, die für Ersatzpersonal
aufgebracht werden müssen, und es stehen mehr qualifizierte,
vollzeitnah beschäftigte Mitarbeitende für verantwortungsvollere
Aufgaben zur Verfügung. Daneben gelten natürlich gerade auch für die
Unterstützung bei der Kinderbetreuung die vielen «weichen» Effekte
familienfreundlicher Personalpolitik, angefangen bei der Motivation
und Zufriedenheit der Beschäftigten bis hin zu den Imageeffekten, die
auch auf die Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber ausstrahlen
können.
Beratungs- und Vermittlungsleistungen erfordern die Schulung von
Mitarbeitenden in der Personalabteilung und die Einrichtung von
Zeitkontingenten für die Beratungsleistungen. Der Zeitbedarf und entsprechend
die Personalkosten, die für die Beratung anfallen, richten
sich nach der Grösse des Unternehmens respektive nach dem Umfang
der Zielgruppe und dem Umfang des Pakets angebotener Beratungsleistungen.
Vorteile für Unternehmen
Kosten für Einführung
und Umsetzung
Die Kosten der Einrichtung eines eigenen Betriebskindergartens sind
stark abhängig von Konzept und Ausstattung der Einrichtung. So ist
eine reine Kinderkrippe beispielsweise kostenintensiver als eine
altersgemischte Einrichtung, eine Notfalleinrichtung betreuungs- und
damit kostenintensiver als eine Regeleinrichtung.
Grundsätzlich lassen sich für die Bereitstellung einer betrieblichen
oder einer betrieblich unterstützten Kinderbetreuungseinrichtung die
folgenden Kosteneinflussfaktoren festmachen:
■ Platzangebot/Gruppenstärke
■ Belegungsflexibilität
■ Alter der Kinder
■ Personalausstattung und Betreuungsschlüssel
■ Öffnungszeiten
■ Verpflegung
■ Besondere Betreuungsangebote
■ Räumlichkeiten
■ Ausstattung
■ Organisationsform und Management
■ Öffentliche Förderung
Die Kosten der Beteiligung des Unternehmens an den Kinderbetreuungskosten
sind zum einen von der Höhe der Beteiligung an den Kosten
der Eltern (entweder direkt durch Betreuungskostenzuschuss oder
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