Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...

meisten der betrachteten Unternehmen aktuell keinen Mangel an
qualifizierten Bewerberinnen und Bewerbern haben, wird dieser Effekt
separat ausgewiesen.
Pensenerhöhung bei der gesamten Zielgruppe: Familienfreundliche
Angebote erlauben es nicht nur Rückkehrerinnen, aus dem Mutterschaftsurlaub
zu höheren Pensen an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren,
sondern die Zielgruppe insgesamt erhält die Möglichkeit, höhere
Pensen zu realisieren. Bei einer einmaligen Anhebung der Pensen
steigt dann das verfügbare Arbeitsvolumen im Unternehmen, ohne
dass neue Beschäftigte eingestellt werden müssen. Die durch diesen
«Penseneffekt» geschaffenen höheren Kapazitäten können genutzt
werden, um etwa Fluktuation oder in einer Expansionsphase Personalwachstum
ohne externe Rekrutierungen abzufangen. Externe Personalbeschaffungskosten
können dann eingespart werden. Im Unterschied
zu den vorgenannten Effekten ist der Penseneffekt ein Einmaleffekt,
der auftritt, wenn der Zielgruppe insgesamt erstmalig die Möglichkeit
eröffnet wird, zu höheren Pensen zu arbeiten. In den Folgejahren tritt
dieser Effekt dann nicht mehr auf, da das Arbeitsvolumen nur einmalig
angehoben wird und damit nur einmalige Überhänge entstehen.
Die Möglichkeit der Pensenerhöhung wird dann bereits unmittelbar
nach der Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub genutzt und wirkt als
«Teilzeiteffekt Mutterschaft».
Penseneffekt
Der Penseneffekt als Einmaleffekt wird daher im Folgenden nicht in
die Berechnung, die sich auf jährlich wiederkehrende Effekte bezieht,
einbezogen. Der Einmaleffekt ist jedoch ein wichtiges Argument
respektive ein wichtiges Potenzial, das genutzt werden kann, wenn
einmalige Finanzierungsspitzen bei der Einführung von familienfreundlichen
Massnahmen etwa durch die Beschaffung von Informationsmaterial
oder die Schulung von Mitarbeitenden für die Beratung
von werdenden Müttern entstehen.
Es sollte bereits an dieser Stelle erwähnt werden, dass auch die Wirkungen
einer familienfreundlichen Personalpolitik insgesamt in aller
Regel nicht auf die Zielgruppe beschränkt bleiben. Viele Massnahmen
(beispielsweise Teilzeitmodelle, Zeitsouveränität, Telearbeitsoptionen)
kommen nach ihrer Einführung allen Beschäftigten zugute und zeigen
damit positive betriebswirtschaftliche Effekte im gesamten Unternehmen.
21 Ein familienfreundliches Unternehmen
kann bei jedem Besetzungsprozess
eine höhere Zahl an Bewerberinnen
und Bewerbern aus der Zielgruppe
der Eltern und der werdenden Eltern
erwarten. Aber auch bei Bewerberinnen
und Bewerbern, die nicht dieser Gruppe
zugehörig sind, schafft das Merkmal
«Familienfreundlichkeit» höhere Attraktivität,
da hiermit eine Mitarbeiterorientierung
des Unternehmens assoziiert
wird. Diese Aussage wurde von den
Personalverantwortlichen bekräftigt und
entsprechend auch als wichtiger Grund
für das Engagement im Bereich Familienfreundlichkeit
genannt.
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