Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...
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Quantifizierung der Effekte mit Hilfe der Personal(wieder)beschaffungskosten<br />
Rückkehreffekt<br />
Erhöhung der<br />
Rückkehrquoten<br />
aus dem Mutterschaftsurlaub<br />
5<br />
Teilzeiteffekt<br />
Erhöhung der<br />
Teilzeitpensen der<br />
Rückkehrerinnen<br />
aus dem Mutterschaftsurlaub<br />
und Ermöglichung<br />
vollzeitnaher<br />
Teilzeitpensen<br />
6<br />
Karriereeffekt<br />
Eindämmung des<br />
«Karrierehemmnisses<br />
Teilzeit»<br />
durch die Ermöglichung<br />
vollzeitnaher<br />
Pensen<br />
7<br />
Teilzeiteffekt<br />
Pensenerhöhung<br />
Schaffung der<br />
Möglichkeit der<br />
Pensenerhöhung<br />
für die gesamte<br />
Zielgruppe<br />
8<br />
Attraktivitätseffekt<br />
Steigerung der<br />
Attraktivität des<br />
Unternehmens im<br />
Wettbewerb um<br />
qualifizierte<br />
Arbeitskräfte<br />
9<br />
Senkung der<br />
Personalwiederbeschaffungskosten<br />
Einsparung der<br />
Personalbeschaffungskosten<br />
für erforderliches<br />
Ersatzpersonal<br />
bei vollzeitferner<br />
Rückkehr<br />
Erhöhung des<br />
Arbeitskräftepotenzials<br />
für Inhouse-<br />
Rekrutierungen.<br />
Damit Einsparung<br />
von externen Personalbeschaffungskosten<br />
zugunsten<br />
kostengünstigerer<br />
interner Personalbeschaffungsprozesse<br />
Einmaleffekt:<br />
Freisetzung von<br />
Arbeitszeitkapazitäten,<br />
damit Ausgleich<br />
von Personalbedarf<br />
durch Fluktuation<br />
oder Wachstum<br />
und entsprechend<br />
Einsparung von<br />
Personalbeschaffungskosten<br />
Senkung der<br />
Personalbeschaffungskosten<br />
(Suchkosten,<br />
Auswahlkosten etc.)<br />
des Gesamtunternehmens<br />
durch ein<br />
breiteres und qualifizierteres<br />
Bewerberund<br />
Bewerberinnenpotenzial<br />
Konzeption eines Modellunternehmens Familien AG<br />
mit 1500 Beschäftigten und einer am Schweizer Durchschnitt<br />
orientierten Beschäftigtenstruktur<br />
10<br />
Konzeption eines umfassenden Programms <strong>familienfreundlicher</strong><br />
Massnahmen für ein mittelgrosses Unternehmen und Bewertung<br />
der <strong>Kosten</strong> der Massnahmen<br />
11<br />
Berechnung eines jährlichen <strong>Kosten</strong>einsparpotenzials<br />
durch familienfreundliche Massnahmen auf der Ebene der<br />
Beschäftigtengruppe «Mütter mit Kindern bis 12 Jahren»<br />
<strong>Kosten</strong>-<strong>Nutzen</strong>-Rechnung<br />
Zusammenführung der <strong>Kosten</strong> der Massnahmen mit<br />
dem potenziellen <strong>Nutzen</strong> = <strong>Kosten</strong>einsparpotenzial<br />
12<br />
Berechnung eines<br />
Einmaleffektes<br />
bei Einführung<br />
umfassender<br />
Teilzeitmodelle<br />
für die gesamte<br />
Zielgruppe der<br />
Beschäftigten mit<br />
Kindern bis 12 J.<br />
Berechnung<br />
eines jährlichen<br />
<strong>Kosten</strong>einsparpotenzials<br />
bei<br />
der Personalbeschaffung<br />
auf<br />
Gesamtunternehmensebene<br />
Basisszenario<br />
Keine Massnahmen<br />
umgesetzt,<br />
kein Einsparpotenzial<br />
realisiert<br />
Realszenario<br />
Einsatz des Massnahmenpakets,<br />
Wirkung der Massnahmen<br />
orientiert<br />
an den Erfahrungen<br />
und Daten der<br />
teilnehmenden<br />
Unternehmen<br />
Optimalszenario<br />
Einsatz des Massnahmenpakets<br />
und optimale<br />
Wirkung der<br />
eingesetzten<br />
Massnahmen<br />
Einmaleffekt<br />
zur Abdeckung<br />
von Finanzierungsspitzen<br />
bei Massnahmeneinführung<br />
Zusatzeffekt<br />
«Attraktivität»<br />
insbesondere bei<br />
angespannter<br />
Arbeitsmarktsituation<br />
oder<br />
spezifischen<br />
Stellenprofilen<br />
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