Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...

Der Ausgleichseffekt von Mehrarbeits- und Unterauslastungsphasen
bewirkt zudem, dass in der Regel bei Mehrarbeit keine betrieblichen
Kosten anfallen oder zusätzliche Neueinstellungen vorgenommen
werden müssen.
Best Practice
Nestlé
Das Unternehmen Nestlé ist ein beliebter Arbeitgeber in der Schweiz
und möchte sein gutes Image kontinuierlich weiterentwickeln. Dabei
hat Nestlé auch die spezifischen Bedürfnisse der Beschäftigten im
Blick, die aufgrund familiärer Verpflichtungen besonders auf flexible
Arbeitszeiten angewiesen sind.
Nestlé unterstützt die Mitarbeitenden unter anderem durch individuelle
Arbeitszeitmodelle und Möglichkeiten der Arbeitszeitflexibilisierung.
Mit dem Arbeitszeitsystem «flexi-time» bietet das Unternehmen
eine Gleitzeitregelung mit Zeitspielräumen zur flexiblen Einteilung von
Arbeitsbeginn und Arbeitsende sowie der Pausenzeiten an: Entsprechend
den individuellen Zeitbedarfen der Mitarbeitenden kann die
Arbeit morgens zwischen 7.00 und 8.30 Uhr begonnen und ab 16.00
Uhr beendet werden, die Mittagspause kann im Zeitraum von 11.30 bis
13.45 Uhr frei eingeteilt werden. Mit dieser Regelung leistet das Unternehmen
einen Beitrag zur besseren Verzahnung des Berufs mit den
privaten Anforderungen. So werden zeitliche Freiräume geschaffen,
beispielsweise um sich an ständigen familiären Verpflichtungen orientieren
zu können, wie an den Hol- und Bringzeiten des Kindes von der
und zur Kinderbetreuungseinrichtung, oder um unvorhergesehene
Termine unkompliziert wahrzunehmen.
2.2 Arbeitsabläufe und Arbeitsinhalte
Die Abstimmung von Arbeitsprozessen und die Klarheit über anfallende
Aufgaben und Zuständigkeiten sind unabdingbare Bestandteile der
Arbeitsorganisation. Dabei ist auf den Einbezug der Mitarbeitenden
mit familiären Verpflichtungen zu achten, damit diese nicht aufgrund
eines grösseren Mangels an Zeit aus Kommunikationsprozessen ausgeschlossen
werden.
Massnahmen
Kommunikationszeiten
Zeiten für Besprechungstermine, für Gespräche zur Arbeitsorganisation,
zum Beispiel zur Verständigung über die Einteilung von Arbeitsplänen,
sowie für konzentriertes und ungestörtes Arbeiten werden unter
Berücksichtigung der familiären Verpflichtungen (insbesondere von
Teilzeit arbeitenden Beschäftigten) festgelegt.
Teamarbeit unter Berücksichtigung der familiären Situation
Bei der Zusammensetzung von einzelnen Teams und der Auftragsvergabe
wird die familiäre Situation der Beschäftigten in die Planung einbezogen.
Bei der Arbeitsorganisation von Teams werden zudem Massnahmen
getroffen, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, sich gegenseitig
zu vertreten oder im Bedarfsfall auf Informationen und Material von
nicht anwesenden Kolleginnen oder Kollegen zurückzugreifen.
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