Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...

2.6 Personalentwicklung
Kontinuierliche Personalentwicklung ist vor dem Hintergrund eines
raschen technologischen Wandels und sich schnell verändernder
Märkte für viele Unternehmen von hoher strategischer Bedeutung.
Im Sinne einer familienfreundlichen Personalentwicklung findet nicht
nur die zeitliche Verfügbarkeit von Beschäftigten mit familiären Verpflichtungen
Berücksichtigung, wenn es um Massnahmen der Personalentwicklung
geht. Generell ist eine gleichberechtigte Teilnahme
an Personalentwicklungsmassnahmen wünschenswert, auch damit
Beschäftigte mit hohen ausserberuflichen Verpflichtungen nicht von
betrieblichen Aufstiegschancen ausgeschlossen werden und ihre
Beschäftigungsfähigkeit erhalten.
Berücksichtigung familiärer Belange bei Weiterbildung
Betriebliche Fort- und Weiterbildungsmassnahmen werden individuell
auf die Beschäftigten abgestimmt. Dies betrifft den Ort, die Dauer
und den Termin einer Massnahme in Abhängigkeit von den familiären
Verpflichtungen der Mitarbeitenden.
Massnahmen
Gleichberechtigte Teilnahme an Weiterbildungsmassnahmen
Frauen und Männer, Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte sind hinsichtlich der
Teilnahme an Fort- und Weiterbildungsmassnahmen gleichberechtigt.
Weiterbildungsmassnahmen werden von den Beschäftigten vielfach
als besondere Wertschätzung und Anerkennung aufgefasst – die Identifikation
mit dem Unternehmen steigt. Wird das Personal konsequent
mit dem betrieblichen Know-how geschult, steigert dies die Flexibilität
beim Personaleinsatz und vergrössert den Personalpool, der für die
Besetzung von verantwortungsvollen Positionen im Unternehmen zur
Verfügung steht.
Der entstehende Aufwand für Abstimmung und Information ist vernachlässigbar
gering. Werden die Personalentwicklungsmassnahmen
als langfristige Investition betrachtet, fällt für das Unternehmen auch
bei der Qualifizierung von Beschäftigten, die temporär mit geringen
Pensen arbeiten, kein höherer finanzieller Aufwand als bei Vollzeitkräften
an.
Vorteile für Unternehmen
Kosten für Einführung
und Umsetzung
2.7 Planung von Wiedereinstieg und Arbeitsplatzzuschnitt
Die Geburt eines Kindes stellt in jedem Fall eine Zäsur im Erwerbsleben
der betreuenden Person dar. Selbst wenn die Eltern keine längerfristige
Auszeit in Anspruch nehmen, ist es notwendig, insbesondere für
die erste Zeit nach der Rückkehr an den Arbeitsplatz die Erfordernisse
und Möglichkeiten seitens der Eltern und seitens des Unternehmens
aufeinander abzustimmen und ein individuelles Arbeitsmodell zu vereinbaren.
Hierdurch können Konflikte im Arbeitsalltag und gegebenenfalls
eine Entscheidung für ein vollständiges Ausscheiden aus dem
Betrieb vermieden werden.
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