Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...

Massnahmen
Planungsgespräch
Vor der Inanspruchnahme des Mutterschaftsurlaubs wird ein Gespräch
über die Möglichkeiten des Wiedereinstiegs und die Vorstellungen
über die Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten im Betrieb geführt.
Kontakthaltemöglichkeiten
Mitarbeiterinnen im Mutterschaftsurlaub oder Beschäftigte, die eine
familienbedingte Auszeit nehmen, werden während dieser Zeit über
Aktuelles aus dem Unternehmen informiert. Dies geschieht zum Beispiel
durch die Einladung zu Mitarbeiterversammlungen oder -treffen,
Zugang zum Intranet oder ein Infoblatt, das die wichtigsten betrieblichen
Neuigkeiten zusammenfasst.
Rückkehrgespräche
Mit Beschäftigten, die nach einer längerfristigen Erziehungsfreistellung
respektive Erwerbsunterbrechung an ihre alte Stelle zurückkehren
wollen, werden in Mitarbeitergesprächen die Möglichkeiten der weiteren
Berufstätigkeit (Qualifikation, Arbeitsumfang) und Fragen der
Vereinbarkeit von Beruf und Familie erörtert.
Vorteile für Unternehmen
Planungsgespräche und Kontakthalteangebote senken erheblich das
Fluktuationsrisiko. In Kombination mit den Rückkehrgesprächen erleichtern
alle drei Massnahmen den Wiedereinstieg und senken die Kosten
für Nachschulung, Fortbildung und Einarbeitung beim Wiedereinstieg.
Darüber hinaus sind auch hier die «weichen» Effekte nicht zu unterschätzen:
Die Gesprächs- und Informationsangebote zeigen der Mitarbeiterin,
dass ihr Unternehmen ihre besondere Situation ernst nimmt
und sich für eine gemeinsame Lösung und eine gemeinsame Zukunft
interessiert. Diese Wertschätzung hat positive Auswirkungen auf die
Motivation und Zufriedenheit der Beschäftigten.
Kosten für Einführung
und Umsetzung
Der Zeit- und damit der Personalaufwand sind abhängig vom Umfang
des Beratungsangebotes und von der Grösse des Unternehmens.
Für jede werdende Mutter können rund 4 bis 5 Stunden Beratungsaufwand
pro Jahr angesetzt werden.
Der Kontakt zu Mitarbeitenden, die eine familienbedingte Auszeit
nehmen, ist hauptsächlich eine Frage der Organisation, die kaum
zusätzlichen finanziellen Aufwand bedeutet.
Best Practice
Die Schweizerische Post
Die Post bietet eine breite Palette von familienfreundlichen Massnahmen
an, von denen der grösste Teil im Gesamtarbeitsvertrag
verankert ist. Zu den Angeboten gehören neben unterschiedlichen
Arbeitszeitmodellen, Urlauben, familienergänzender Kinderbetreuung
(zum Beispiel reservierte Krippenplätze, finanzielle Unterstützung bei
Tageseltern) und Projekten wie «Teilzeit im Kader» auch Wiedereinstiegsangebote.
Sie erleichtern es Frauen und Männern, nach einer
unterbrochenen Erwerbstätigkeit wieder im Berufsleben Fuss fassen
zu können. Bei der Geburt eines Kindes hat die Mutter respektive der
Vater Anspruch auf unbezahlten Urlaub von bis zu zwei Jahren. Bei
den Frauen startet dieser Urlaub nach den vier Monaten des bezahlten
Mutterschaftsurlaubes. Nach Ablauf der vereinbarten Urlaubsdauer
haben die Mitarbeitenden Anrecht auf eine Weiterbeschäftigung.
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