Betriebswirtschaftliche Kosten-Nutzen-Analyse familienfreundlicher ...

Geringe Kosten entstehen bei der Koordination der Arbeitseinsätze,
zum Beispiel der Umstellung des Dienstplans. Bei längerer Abwesenheit
der Mitarbeitenden fallen Kosten für die Rekrutierung und Einarbeitung
geeigneter Ersatzkräfte an, während bei kurzzeitiger Freistellung
meist interne Lösungen gefunden werden.
Best Practice
Raiffeisen-Gruppe
Mit einer guten Betriebskultur auf der einen Seite und sozialer Verantwortung
auf der anderen Seite verfolgt die Raiffeisen-Gruppe das
Ziel, ambitionierte Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu
binden. Die Weiterbeschäftigung bei Familiengründung ist daher nicht
nur ein Thema der fachlichen Beratung der Raiffeisen-Gruppe, sondern
auch ein Aspekt der familienfreundlichen Angebote für die Mitarbeitenden.
In der ersten Zeit nach Geburt eines Kindes werden die Beschäftigten
durch Möglichkeiten der familienbezogenen Freistellung besonders
unterstützt. Die Raiffeisen-Gruppe ermöglicht Mitarbeiterinnen ab
dem 6. Dienstjahr eine Verlängerung des gesetzlichen Mutterschaftsurlaubs
auf insgesamt 24 Wochen. Daneben gilt für Mitarbeiterinnen
das Angebot, im Anschluss an den Mutterschaftsurlaub unbezahlten
Urlaub zu nehmen. Auch die Väter erhalten nach Geburt des Kindes
die Möglichkeit der familienbezogenen Freistellung. Innerhalb der
ersten zwei Monate nach Geburt des Kindes erhalten sie fünf Tage
bezahlten Vaterschaftsurlaub zusätzlich.
Dazu kommt die betriebseigene Kinderkrippe, die bestens geführt und
voll ausgelastet ist. Sie ist bei allen Mitarbeitenden sehr geschätzt
und erweist sich im Rekrutierungsprozess als eigentliches Asset.
2.1.3 Erhöhung der Zeitsouveränität
Je besser Beschäftigte ihre Arbeitszeit flexibel an ihre eigenen Bedürfnisse
anpassen können, desto besser lassen sich Arbeit und Familie –
insbesondere mit kleinen Kindern – unter einen Hut bringen. Den
Eltern wird nicht nur eine bessere Anpassung zum Beispiel an die
Hol- und Bringzeiten von Kinderbetreuungseinrichtungen ermöglicht,
sondern auch die Abstimmung erleichtert, wenn die Eltern die Kinderbetreuung
selbst übernehmen.
Zeitsouveränität bedeutet nicht, dass es für das Unternehmen unkalkulierbar
wird, wann die Beschäftigten im Betrieb anwesend sind und
wann nicht. Vielmehr geht es um die Möglichkeiten für Eltern, die Arbeitszeiten
ihrem Bedarf entsprechend einteilen zu können. So benötigen
häufig gerade Mitarbeitende mit Betreuungspflichten verlässliche
Arbeitszeiten, um Hol- und Bringzeiten einhalten zu können, und sind
auf die rechtzeitige Berücksichtigung familiärer Zeitbedarfe bei der
Arbeitseinsatzplanung angewiesen.
Massnahmen
Job-Sharing
Aufteilung eines oder mehrerer Arbeitsplätze auf zwei oder mehr
Beschäftigte.
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