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102 14. Sozial“gedöns“ und Immobilien-
15. Etwas autarker,
16. Der Blick nach vorn.
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wirtschaft kommen zusammen.
etwas regionalisierter.
Raus aus den Jahresprojekten, der Projektförderung
Hier Gutes tun, dort harte Fakten? Das von dem Glanz abzubekommen, entwickelt
Viele haben die Visionen von neuen
auf meist drei Jahre be-
ist ein Missverständnis. Gezielt angebahnte
Wertschätzung der eigenen Pro-
Handlungsstrategien und Organisatigrenzt,
obwohl alle wissen, dass das
Kooperationen bringen Soziales fession gegenüber. „Wir müssen nicht
onsformen im Kopf. Viele sind unzufrieden
Thema „Altersgerechtes Quartier“ nicht
und Bauen näher an den „Markt“, der alle erst durch den langen Korridor der
mit der Schwerfälligkeit der Verän-
in drei Jahren geht. Was geht ist: Die Ent-
für die einen eher die Immobilien und neoliberalen Berater und Denkweisen,
derungsprozesse in ihren Institutionen wicklung ins Rollen bringen, mit einem
für die anderen eher die Menschen bedeutet.
die unsere Wirtschaft dominieren.“ Es
oder mit der Depression, die sich aus weiten Blick über mögliche Projekten-
Noch gehen beide Seiten die geht auch anders, besser, bunter. Grenz-
der Demografieanalyse wie zwangsden
hinaus einsteigen, unternehmeri-
Herausforderung eher getrennt an. gänger gibt es auf beiden Seiten längst,
läufig zu ergeben scheint. Mindestens sches Denken, vor allem im Sinne von
Standorte aber sichert man nur gemeinsam.
die gemeinsam Qualität auf Augenhöhe
ebenso viele sind gedanklich längst un-
Zeit und Prozessbereitschaft, lernen.
Ein menschenwürdiges Leben auch entwickeln.
terwegs zu einer neuen Sichtweise, die „Mach dich auf, nutze die Kompetenz
an schwierigen Standorten und unter
auch neue Formen der Selbstorganisation
der Leute in deinem Quartier, habe den
schwierigen Rahmenbedingungen, das
mitdenkt: nicht-hierarchisch, krea-
Mut, dich ihren Wünschen und Anregun-
geht nur mit dem sozialen Know-how,
tiv, schlank... small is beautiful. „Dieser gen zu öffnen und setze sie mit diesen
das die Menschen einbindet und ihre
anarchische Impuls des Konzepts ist mir vier Faktoren um. Das ist die Zukunftsaufgabe
Zeit- und Engagementressourcen aufruft.
sehr sympathisch“, sagt eine Entwick-
für soziale Arbeit, gemeinsam
Denn es geht um Quartiere, die
lerin vor Ort. Gegen die Renditeverspre-
mit den Menschen im Quartier.“ Die ge-
noch bewohnt sind und von den Bewohnerinnen
chen der großen Konzerne (auch denen wonnenen Perspektiven müssen (durch
und Bewohnern noch längst
in der sozialen Arbeit), können soziale andere) politisch hinterlegt werden:
nicht aufgegeben werden.
Projekte oft nur mit Mühe konkurrieren. Nachhaltige Strukturen brauchen nachhaltige
So entsteht Lebensqualität im Quartier
WohnQuartier 4 schärft den Blick für die
Förderung. Prozesssteuerung
– nicht für das Quartier. Das Selbst-
gesellschaftlichen Renditen, heißen sie durch Quartiermanagement ist unver-
bewusstsein wächst: Soziale Arbeit,
Nachbarschaft, Empowerment, Kreatives zichtbar und muss an die jeweilige lokalspezifische
die sich selbst gern unterbewertet, im
oder Bildung.
Situation angepasst werden.
Nachteil gegenüber der rechnenden
Wo sollen unsere Quartiere in fünf, zehn,
Betriebswirtschaft, oder ihre Expertise
fünfzehn Jahren stehen? Die soziale
zunehmend gern in der Sprache des Managements
Stadt schaffen - diese Aufforderung rich-
aufwerten will, um etwas
tet sich an
alle.
Kapitel VIER: Die Wirkungen