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Kernkompetenzen:
Kooperieren können, in einem lernenden
System arbeiten, Ziele gemeinsam entwickeln
und verändern trotz Konkurrenz:
„Koopkurrenz“ nennt der Netzwerkforscher
Herbert Schubert 11 das produktive
Nebeneinander und die Verflechtung
von Konkurrenz und Kooperation – ein
typisches Merkmal professioneller Netzwerke.
11
Schubert, Herbert, Hrsg.
Netzwerkkooperationen – Organisation
und Koordination von professionellen
Vernetzungen. Wiesbaden, 2007
finden: das „Lustprinzip“ beachten – und
vom „bewältigen müssen“ zum „gestalten
können“ umdenken und handeln.
„Role making“ statt „role taking“ – also
das Gestalten und Verändern einer Rolle
ist die eigentliche Herausforderung
dahinter. Vor Ort ist der Erfolg dieser
Haltung im Faktor Partizipation & Kommunikation
leicht zu erkennen – wenn
Menschen an ihren „Herzensangelegenheiten“
anknüpfen und von dort
aus Ideen für ihr Quartier formulieren
„dürfen“. Doch auch die WohnQuartier 4 -
Steuerungsgruppe, zusammengesetzt
aus Vertretern der Konzeptentwickler
und Kooperationspartner Diakonie
RWL, HOCHTIEF Construction AG, Evangelisches
Erwachsenenbildungswerk
Nordrhein und Evangelischer Verband
für Altenarbeit RWL nimmt für sich in
68 allem vor Ort) im gleichen Tempo, zur
„Keine Insellösungen“ und „Arbeit im Anspruch, nach diesem Prinzip mit-
Aller Anfang – im Hauptquartier:
69
selben Zeit und mit derselben Intensität.
lernenden System“ sind die Fachbegriffe,
Nicht gebraucht werden Funktionäre,
mit denen die WohnQuartier 4 -
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Ein Thema, das viele bewegt:
die nur Claims abstecken und kurzfristig
Gesamtkoordinatorin Christiane Grabe
demografische Herausforderung;
Pfründe sichern wollen. Die eigene
das Alleinstellungsmerkmal der Marke
der Megatrend Leben und Wohnen
Marke hat hier nur soviel Gewicht, wie
umreißt. Wem diese Anforderungen an
im Alter
sie die gemeinsame Dachmarke stärkt.
strategisches Handeln vertraut sind, der
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Resonanz und persönliche
Man schließt sich zusammen, weil man
mag eine scheinbar gänzlich andere Anforderung,
Kontakte zwischen Diakonie und
verstanden hat: Der wahre Egoist kooperiert
die sie auch betont, zunächst
HOCHTIEF;
– für längerfristige Ziele, die er allein
vielleicht ungewöhnlich „leichtfüßig“
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Transparente Kommunikation
nicht erreichen kann.
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Suche nach weiteren
notwenigen
einander erfolgreich zu sein. Mit der
Botschaft, soziale Arbeit sei kein Reparaturbetrieb,
sondern Gestaltungsfeld,
lässt sich die nötige Leichtigkeit für den
offenen Prozess nach und nach auch
diakonischen Trägern vermitteln, die im
ergebnisorientierten, oft chronisch unterfinanzierten
Tagesgeschäft oft keine
Gestaltungsmöglichkeiten mehr erkennen
wollen.
Gebraucht werden: Menschen mit Lust
am Prozess, an Veränderung – deren konkretes
Ergebnis nicht feststeht. Wohn-
Quartier 4 ist kein Wettrennen, bei dem
man nur ein Ziel fest im Auge behalten
muss. Gesucht werden Menschen, die
Offenheit (auch Phasen der Leere) aushalten
können; die gemeinsam „flanieren“
und dabei Ziele entwickeln und
verändern. Und: Das Agieren in der Kooperation
setzt ein gehöriges Maß an
Distanz zur eigenen Institution, ihren
Regeln und Kulturen voraus.
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Akteuren
Großgruppenevents, Leitfrage:
Wie soll das Leben und Wohnen
im Quartier im Alltag aussehen?
Mit: Stadtplanerinnen, Architekten,
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern,
Kunstschaffenden und
Bürgerschaft, Politik, Wirtschaft
und Integrationsbeauftragten
Regeln: Gemeinsame Verantwortungsübernahme,
Vertrauen in
den Prozess und in die Mitstreiter,
transparente Kommunikationsstrukturen,
gute Dokumentation
„nach diesem Modell funktioniert
auch der Prozess vor Ort“
Kapitel DREI: Die Entwicklerinnen und Entwickler