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dass aus einem ehemals bedeutungsträchtigen
Ort für die Mitglieder der Kirchengemeinde
ein „Kulturraum“ für den
ganzen Stadtteil werden kann.
Entwicklungsprojekte sind Vertrauenssache,
auch weil am Anfang die Richtung
noch nicht en detail absehbar ist. Auch,
weil hier nichts Geringeres geplant ist,
als Tradition und Innovation zusammen
zu bringen. Auf die Frauenhilfegruppe in
der Gemeinde, die es bereits seit vielen
Jahrzehnten gibt, trifft ein neuer hauptamtlicher
Stadtteilkoordinator, der das
WohnQuartier 4 Modell in seinem Werkzeugkasten
mitbringt. Er muss werben
und überzeugen. Ebenso die WohnQuartier
4 -Stadtteilkoordinatorin, die sich bei
der Wohnungsgesellschaft meldet und
das Konzept vorstellen will. Die Sorge,
die allen genommen werden muss: Die
„Anklopfer“ wollen die bewährten Strukturen
nicht infrage stellen oder Geld
einsammeln, sondern Ideen teilen. Oder
wenn, dann gemeinsam kreativ nach
neuen Geldquellen suchen.
Überzeugungsarbeit auch bei den
eigenen Trägern
Viele derer, die in dieser Phase angesprochen
werden müssen, sind nicht
die klassischen Akteure in der integrierten
Stadtteilentwicklung. Gerade bei
schrumpfenden und ärmer werdenden
Kirchengemeinden wird die Gegenfrage
gestellt: „Sollen wir uns nicht konsolidieren,
indem wir uns auf die Kernkompetenzen
zurückbesinnen?“ Dasselbe
gilt auch in den anderen Institutionen,
die im Stadtteil ihre Arbeit machen und
nun von der Idee und dem Umfang des
Wohnquartiers erfahren: Sozialverbände,
Moscheevereine, katholische
Kirchengemeinden, Grundschulen, Kindertagesstätten,
die stationären Träger
der Altenhilfe, die Pflegeorganisationen
und viele mehr. Vor diesem Hintergrund
stellt sich WohnQuartier 4 den Institutionen
vor - und lernt die Gemeinsamkeiten
kennen. Das Gastgeschenk ist die
große Neugierde auf deren Perspektive
und es ist klug, ohne große Vorgaben
in das Gespräch gehen. Wer von außen
heran tritt und fordert, sich mehr als
bisher aktiv in der Stadtteilentwicklung
zu engagieren, und sich dabei für Bevölkerungsgruppen
zu öffnen, mit der
man es bislang nicht zu tun hatte, muss
zunächst vermitteln. Das geforderte
Umdenken ist eine Herausforderung.
Die meisten Organisationen bleiben in
der Planung noch stark auf ihre Einrichtung
bezogen - wohl wissend, dass alle
aufgefordert sind, sich im Rahmen der
Altenhilfe neu und quartiersbezogen zu
positionieren. Das Vorhaben ist komplex.
Integrierte Stadtteilentwicklung ist ein
hoher Anspruch. Was bedeutet das für
die einzelne Einrichtung? Wo ist dort
die Stellschraube? Was sind die ersten,
vielleicht kleinen, aber gemeinsamen
Schritte? Es werden nicht alle Stadtentwickler,
nur weil WohnQuartier 4 hier mit
dem Instrumentarium der integrierten
Stadt(teil)entwicklung arbeitet, aber es
gibt Anknüpfungspunkte. Der wichtigste
ist: Das gemeinsame Interesse finden,
zum Beispiel am Erhalt und an der positiven
Weiterentwicklung des Standortes.
Und: den Perspektivwechsel mit maßgeschneiderten
Weiterbildungsangeboten,
wie sie im Rahmen der WohnQuartier 4 -
Modellphase entwickelt und erprobt
worden sind, befördern.
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Kapitel ZWEI: Wege zur Entwicklung eines Wohnquartiers