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Aufgaben
der Gesamtkoordinatorin:
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Interessen der Kooperationspartner
kennen und ausgleichen
Kommunikationsstrukturen
sichern – Gremien und Sitzungen
managen und Aufgaben verteilen
Entscheidungen herbeiführen und
absichern
den Überbau und den Wissenstransfer
von und nach außen
sicher stellen: Veranstaltungen,
Workshops, Fachtagungen durchführen
und besuchen, Literaturauswertung
und Öffentlichkeitsarbeit
Koordination der Meilensteinplanung
und Projektentwicklung,
Beratung und Unterstützung der
Mitarbeitenden an den Modellund
Referenzstandorten (Stadtteilkoordinatoren)
– dabei auf
Interdisziplinarität achten – und
dass vor Ort Projekte zu allen vier
Faktoren auf den Weg gebracht
werden
Weiterentwicklung des Beratungskonzepts
und Dokumentation der
Ergebnisse
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Projekt(mit)entwicklung und
Mittelakquise
Beratung weiterer Standorte
Zusammenarbeit mit der finanzierenden
Stiftung, mit dem die
wissenschaftliche Begleitung
finanzierenden Ministerium
(MGEPA NRW) und mit der wissenschaftlichen
Begleitung
Was alle Beteiligten können (oder lernen)
müssen: Komplexität und Ungewissheiten
aushalten, Verantwortung
übernehmen, aber auch teilen – und den
roten Faden nicht verlieren. Das ist auf
der zentralen Ebene nur scheinbar leichter
als vor Ort, wo Steine sich eben langsamer
bewegen lassen als Menschen;
doch auch im „Hauptquartier“ muss
man Rücksicht nehmen auf die lernenden
Netzwerke vor Ort.
Schwierige Standorte?
„Projekte im Bereich Wohnen & Wohnumfeld
brauchen in der Regel einfach länger
und lassen sich nicht aus einer Euphorie
heraus umsetzen. Ein Beispiel dafür ist
der Palmbuschweg in Essen, wo 2007 das
Heinrich-Held-Haus der Kirchengemeinde
Altenessen-Süd aus finanziellen Gründen
schließen musste: Für die Entwicklung
dieses Standortes fand sich lange kein
Investor. So haben sich selbst engagierte
Wohnungsbauunternehmen mit Beständen
vor Ort nach längeren Bedenkzeiten
gegen bauliche Investitionen im Altenessener
WohnQuartier 4 entschieden zugunsten
anderer Standorte in NRW, die
deutlich rentabler zu entwickeln sind.
Das hat aber auch dazu geführt, dass
die Kirchengemeinde nun mit viel realistischeren
Perspektiven an weitere Entwicklungsmöglichkeiten
heran geht und
sich für ungewöhnliche Lösungen und
Kooperationsformen geöffnet hat. Hier
kommt nun vermutlich ein regionaI agierender
Investor und Bauträger zum Zuge,
der für sich die Nische „Soziales und gemeinschaftliches
Wohnen“ entdeckt und
keine Angst vor vielen unterschiedlichen
Projektpartnern und komplizierteren Abstimmungsprozessen
hat“.
Christiane Grabe,
WohnQuartier 4 -Gesamtkoordinatorin
Bauträger und auch Bürgergruppen
sind kein (Sozial)unternehmen. Und das
oft hohe Tempo sowie die starke Sogwirkung
von Herzensangelegenheiten
und Kulturaktivitäten darf nicht dazu
verführen, die zähen und nicht selten
äußerst langwierigen Prozesse beim
Thema Wohnen frustriert aus den Augen
zu verlieren. Vom Leerstand eines
Kirchengebäudes bis zur (vielleicht nur
temporären) Umnutzung als „Kulturhaus
der Generationen“ (so wie in Essen)
können Jahre vergehen. Weitere Jahre
kann es dauern, bis ein mutiger Investor
gefunden und die Planungs- und Finanzierungsprozesse
bewältigt worden
sind. Erfolg lässt hier meist viel länger
auf sich warten – und kann auch ausbleiben.
Und auch mit Widerstand muss
gerechnet werden – wenn sich eine
Kirchengemeinde zunächst schweren
Herzens von der Nutzung eines Hauses
trennen musste und es nun mit (vagen)
Zukunftsaussichten wieder öffnen soll.
Umgekehrt inspirieren die Ideen und
Netzwerkprojekte vor Ort auch die Akteure
im Düsseldorfer Hauptquartier zu
weiteren integrierten Projekten – wie
ebenfalls in Essen beim Beispiel des
Qualifizierungsprojektes geschehen, wo
Langzeitarbeitslose (Ein-Euro-Jobber) zu
so genannten Kulturassistenten ausgebildet
wurden; organisiert von der „Neuen
Arbeit“, einer Beschäftigungsgesellschaft
der Diakonie.
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Kapitel DREI: Die Entwicklerinnen und Entwickler