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76 Antriebskräfte für Veränderungen Netzwerkerin, Animateur, Moderatorin.
Beginn überhaupt Pioniergeist gibt und
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Es geht also um den Aufbau einer personengestützten
Infrastruktur in Form
eines lokalen Quartiermanagements. Es
verknüpft die verschiedenen Handlungsbereiche,
Steuerungsebenen und Akteure
idealerweise über Gebietsbeauftragte
innerhalb der Verwaltung, über
gemeinwesenorientierte Stadtteilarbeit
und Stadtteilmoderation. Die konkrete
Ausformung des Quartiermanagements
muss vor Ort entwickelt werden.
Der Schlüssel zum Gewinn von freiwilligem
Engagement ist echte Beteiligung,
- das Anknüpfen an den Interessen und
dem Willen der Menschen vor Ort. Und
echte Beteiligung generiert neues Engagement.
Nicht alle Rollen lassen sich schnell
besetzen, aber im Vertrauen auf die
vielfältigen Antriebskräfte für Veränderungen
ergibt sich ein Kaleidoskop aus
Notlagen und Sogwirkungen, Personen
und Institutionen: akute oder drohende
Probleme - z.B. soziale Schieflage, Leerstand,
Modernisierungsbedarf – befördern
die Suche nach neuen Ideen und
anderen Partnern. Umgekehrt kann die
Aufnahme in ein Förderprogramm – z.B.
Soziale Stadt, Stadtumbau, Aufstellung
oder Neuauflage Stadtteilentwicklungskonzept
– eine positive Sogwirkung entfalten.
So wie visionäre Einzelkämpfer/
innen – Pfarrer, Geschäftsführerinnen
einer Einrichtung als Motoren wirken
oder auch Initiativgruppen – Wohngruppen,
Bürgerinitiativen; ein Netzwerk
kann ebenfalls die Initiative ergreifen –
z.B. eine örtliche Gesundheitskonferenz;
oder man nutzt die Strahlkraft eines Modellkonzepts
(wie WohnQuartier 4 ), das
umgesetzt werden soll und die Initiative
durch einen Dachverband.
Und jedes Netzwerk entfaltet sich besser,
wenn es einen Motor gibt, unabhängig
und mit Kapazitäten ausgestattet:
Aller Anfang braucht Pioniergeist
Erfolgsgeschichten sind schwerer zu
schreiben, wenn es keine Personen mit
Ressourcen und Können gibt, die wie
die Spinnen im Netz die Fäden spinnen.
So wie in Essen und Remscheid. Ohne
hauptamtliche Stadtteil-Koordination
ist es schwer. Aber es geht. Das zeigen
die anhaltenden Erfolge in Burscheid
und Oedt, den WohnQuartier 4 -Standorten,
die mit Hilfe einer Moderation
von außen entwicklungsfreudige und
handlungsstarke „Zukunftsinitiativen“
aufgebaut haben und mit immer mehr
aktiven Bürgerinnen und Bürgern am
Laufen halten. Wichtig ist, dass es zu
Menschen, die davon überzeugt sind: Etwas
Besseres als den Status Quo finden
wir allemal!
So fängt es meistens an: Die WohnQuartier
4 -Botschafterinnen berichten vor Ort
von der Sogwirkung ihres Konzeptes. Vor
Ort ergreift ein Bürgerzentrum, ein Altentreff,
eine Kirchengemeinde oder ein
Bürgermeister die Initiative – Pioniere,
mit dem Willen, etwas zu ändern und
jetzt damit zu beginnen. Sie suchen als
nächstes Verbündete und einen inspirierenden
Ort für das Zusammenkommen.
Elementar aber ist das Leitbild der
Partizipation: Von Anfang an geht es um
die wirklichen Herzensangelegenheiten:
Was ist mir besonders wichtig? Was ist
meine Geschichte? Warum beteilige ich
mich hier? Was möchte ich gerne ändern?
Was dann folgt - von der Bestandsaufnahme
samt Ortsbegehung über aktivierende
Befragung bis hin zur Vision
und Meilensteinplanung – wird genährt
und leichter gemacht durch Bildung und
Kultur als Inspirationsquelle und Innovationsmittel.
Kapitel DREI: Die Entwicklerinnen und Entwickler