I Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien - mibla.TUGraz.at

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17 Wissensbilanz 2007 Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien 1.1.3 Organisation der Servicebereiche Zur Unterstützung der Aufgaben in Forschung und Lehre und zur Förderung der Kompetenzbildung an der TU Graz wurden – neben den Dekanaten an den Fakultäten – weitere Supportstellen eingerichtet (siehe nachfolgendes Organigramm in Abb. 1 / Abschnitt 1.1.3): o Koordinationsstelle für das Center of Biomedical Engineering mit Zuordnung zur Universitätsleitung o Koordinationsstelle FSI (Frank Stronach Institute) mit Zuordnung zur Fakultät für Maschinenbau und Wirtschaftswissenschaften. Mit dem Amtsantritt des neuen Rektorates, beginnend mit 1.10.2007, standen neuerlich die Strukturen der Servicefunktionen in Diskussion. Diese ergaben sich dabei gleichzeitig durch Orientierung an der Geschäftsordnung und Geschäftseinteilung des Rektorates. Im Mittelpunkt der strukturellen Überlegungen standen - der Strategie TU Graz 2004+ folgend - die Themen wie die Sicherstellung der Finanzierung der Universität, der Aufbau eines umfassenden Qualitätsmanagementsystems, die Abwicklung von Projekten und Rechtsgeschäften (insbesondere die Einhaltung der Kriterien der Wirtschaftlichkeit, Sparsamkeit und Zweckmäßigkeit), die Bildung einer „universitären community“ unter Einbindung von strategischen Partnern der Industrie sowie der Absolventinnen und Absolventen als maßgebliche Botschafterinnen und Botschafter der TU Graz. o Als Brücke zwischen den Bereichen Controlling (vorausschauend) und Finanzen/Rechnungswesen (rückblickend) wurde eine übergeordnete Koordinationsstelle für Finanzen, Rechnungswesen und Controlling im Ressort des Vizerektors für Finanzen und Personal geschaffen. o Die Einheiten Qualitätsmanagement Forschung und Qualitätsmanagement Lehre aus den zugeordneten Ressorts der Vizerektoren wurden zur Stabsstelle des Rektors für Qualitätswesen zusammengefasst. o Das F&T-Haus wurde neu auf die Bereiche des Forschungssupports ausgerichtet und umrahmt nun die Serviseeinrichtungen Forschungsmanagement (umbenannt in Büro für Forschung und Technologie ab 1.1.2008), Technologietransfer und Technologieverwertung. o Die Serviceeinrichtung Archiv und Dokumentation wurde – wegen der thematischen Nähe - dem Ressort Infrastruktur und IKT eingegliedert. o Das Office for Strategic Partnership wurde mit dem Ziel der verstärkten internationalen Ausrichtung der TU Graz zu Internationale und Strategische Partnerschaften umbenannt. o Die Serviceeinrichtung Internationale Beziehungen erhielt den Zusatz „und Mobilitätsprogramme“. o Weiters erfolgte die Neugründung der beiden Stabsstellen des Rektors für � Strategie und Organisationsentwicklung � Forum Technik und Gesellschaft und Alumni-Beziehungen Daraus ergab sich die mit Wirksamkeit ab 1.1.2008 im Mitteilungsblatt der TU Graz (Stück 6a vom 20.12.2007) veröffentlichte Organisationsstruktur.
18 Wissensbilanz 2007 Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien Abbildung 1. Organigramm der TU Graz ab 1.1.2008 auf Basis der Geschäftseinteilung des Rektorates für die Funktionsperiode 1.10.2007-30.09.2011.
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