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Wissensbilanz 2007
Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien
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Gesamtuniversität sowie für die unterschiedlichen Bereiche ein äußerst erfreuliches Ergebnis. Den
Führungskräften wurde generell ein sehr positives Zeugnis ausgestellt. Auch das Arbeitsklima wurde
positiv bewertet, wobei grundsätzlich angegeben wurde, dass das Gros der Arbeitnehmerinnen und
Arbeitsnehmer gerne an der TU Graz tätig ist. Die Ergebnisse der Befragung sowie die Grundsätze der
erstmals 2006 schriftlich festgehaltenen Personalpolitik (siehe http://www.tugraz.at/personalpolitik)
flossen auch in die Konzeption von TU-Führungsgrundsätzen ein.
Die Initiative zum Führungsdialog richtet sich ausschließlich an Personen mit Führungsverantwortung.
Dabei sollen Erfahrungen ausgetauscht, Kompetenzen erweitert und ausgewählte Kernthemen
bearbeitet werden. Der Start des Führungsdialoges begann mit der Formulierung von TU Graz-
Führungsgrundsätzen. Die Diskussion des Laufbahnmodells für Wissenschafterinnen und
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Wissenschafter, das durch die Einführung des Kollektivvertrages erforderlich wird, ist ein weiteres
Kernthema.
Die im Führungsdialog entwickelten Führungsgrundsätze werden an der TU Graz als notwendiger Bestandteil
und logische Konsequenz der Universitätsgrundsätze und der Personalpolitik gesehen. Ziel der
Führungsgrundsätze liegt in der Bestärkung der Führungskräfte in ihrem kalkulierbaren, verantwortungsvollen
Handeln.
Das Konzept zur Personal-/Kompetenzentwicklung wird künftig kontinuierlich erweitert. In der Aus- und Weiterbildung
sind Aktivitäten, die über die schon seit Jahren bestehenden TU Graz internen Weiterbildungsveranstaltungen
hinausgehen, geplant und teils bereits umgesetzt. So wurden z. B. die geplanten Kompetenztrainings
für Studienassistentinnen und Studienassistenten sowie für Assistentinnen und Assistenten durchgeführt,
die in Hinblick auf die Gestaltung des Orientierungsjahres für Studierende eine wichtige Rolle spielen (vgl.
Abschnitt 1.3.4).