03.12.2012 Aufrufe

I Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien - mibla.TUGraz.at

I Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien - mibla.TUGraz.at

I Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien - mibla.TUGraz.at

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

49<br />

Wissensbilanz 2007<br />

<strong>Wirkungsbereich</strong>, <strong>Zielsetzungen</strong>, <strong>Str<strong>at</strong>egien</strong><br />

1.3.9 Projekt 9 - Qualitätsmanagement aufbauen<br />

Dieses Projekt lässt sich in zwei Teilprojekte gliedern, die jedoch starke Querverbindungen aufweisen, die sich<br />

aus der Prämisse der forschungsgeleiteten Lehre ergeben:<br />

� Qualitätsmanagement Lehre konzipieren und aufbauen<br />

� Qualitätsmanagement Forschung konzipieren und aufbauen<br />

Bereits 2006 wurden zwei Stellen für die Bereiche Qualitätsmanagement Lehre (QML) und<br />

Qualitätsmanagement Forschung (QMF) errichtet, welche insbesondere in der Entwicklung eines<br />

umfassenden Qualitätsmanagementsystems für die TU Graz eng zusammenarbeiten. Die konkrete<br />

Auswirkung dieser Zusammenarbeit zeigt sich bereits in der erfolgreichen Entwicklung eines vom<br />

Rektor<strong>at</strong> verabschiedeten Qualitätsmanagementhandbuches (QMHB). Das im QMHB dokumentierte<br />

System soll die Qualität von Abläufen („Prozessen“) in Lehre und Forschung prüfen, verbessern und<br />

langfristig auf hohem Niveau sichern.<br />

Qualitätsmanagement Lehre<br />

Das Qualitätsmanagement fokussierte in der ersten Phase primär die Prozesse der Lehre und der Studien. Dabei<br />

ging es vorerst um die Erfassung sämtlicher Abläufe wie die Erstellung der Lehrpläne, die Einhaltung aller im<br />

Studienplan einschlägigen Vorschriften für die vorgesehenen Lehrveranstaltungen, die Abläufe zu Prüfungen, zu<br />

Anerkennungsverfahren, zu Studienabschlüssen, etc. Weiters geht es um die Entwicklung geeigneter<br />

Evaluierungsverfahren und Analysen zu Lehrbelastung der Lehrenden und der Kosten der Studienpläne (vgl.<br />

Abschnitt 1.3.4). Die Einhaltung der im QM festgelegten Vorschriften soll durch Zertifizierung bestimmter<br />

Leistungsbereiche (z.B. des QML) sicher gestellt werden.<br />

Als wesentliche Maßnahme zur Erreichung der QM-Ziele in der Lehre kann eine durch den Sen<strong>at</strong> verabschiedete<br />

Richtlinie, welche die qualitätsgesicherte Lehre fördert, angesehen werden. Diese Richtlinie eines<br />

„Mustercurriculums“ für Bachelor- und Masterstudien regelt die Erstellung der Studienpläne, vereinheitlicht die<br />

Vorgehensweise und die Durchführung der Lehre für alle Studienrichtungen. Sie stellt somit ein vollständiges<br />

System zum Aufbau von Studien zur Verfügung. Fixe Bestandteile der Richtlinie sind u. a. das Orientierungsjahr<br />

und eine Kostenabschätzung.<br />

Für Doktor<strong>at</strong>sstudien wurde analoges durch die Definition der sogenannten „Doctoral Schools“ erreicht.<br />

Qualitätsmanagement Forschung<br />

Die ersten Aktivitäten des Qualitätsmanagement Forschung (QMF) waren auf die Unterstützung der<br />

Universitätsgrundsätze ausgerichtet und dienen der Realisierung dieser. Dafür wurde ein eigenes QM-<br />

Modell entwickelt:<br />

• Unsere Ergebnisse aus Forschung und Lehre sind ein wertvolles Gut, welches wir so effizient wie möglich<br />

schaffen und wirtschaftlich verwerten.<br />

Durch die erfolgte Definition des „Forschungssupportprozesses“ siehe auch unter 4.10 wurden die<br />

Zusammenhänge und Abläufe eindeutig dargestellt und damit die Basis für eine weitere Effizienzsteigerung

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!