I Wirkungsbereich, Zielsetzungen, Strategien - mibla.TUGraz.at
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25<br />
Wissensbilanz 2007<br />
<strong>Wirkungsbereich</strong>, <strong>Zielsetzungen</strong>, <strong>Str<strong>at</strong>egien</strong><br />
7 Kooper<strong>at</strong>ionen ausbauen<br />
8<br />
Projektname Teilprojekte<br />
Marketing / CI / aktive<br />
Marktbearbeitung<br />
9 Qualitätsmanagement aufbauen<br />
10<br />
11<br />
12<br />
Prozesse und<br />
Ressourcenmanagement<br />
optimieren<br />
Personalentwicklung auf- bzw.<br />
ausbauen<br />
Planungs- und Controllingsystem<br />
auf- u. ausbauen<br />
Kooper<strong>at</strong>ionszweck und –ideen, Task Forces<br />
einrichten<br />
Richtlinien für Kooper<strong>at</strong>ionen<br />
Marketing, CI, aktive Martkbearb.: Konzept<br />
Marketing Konzept umsetzen<br />
Marketing Konzept: Sponsoring Fundraising<br />
Qualitätsmanagement Lehre: Konzept<br />
Qualitätsmanagement Forschung: Konzept<br />
Qualitätsmanagement Lehre: Umsetzung<br />
Qualitätsmanagement Forschung: Umsetz.<br />
Qualitätssicherungshandbuch Lehre<br />
Vertragsd<strong>at</strong>enbank: Aufbau<br />
GPO im Dienstleistungsbereich<br />
TU Einkaufskonzept<br />
TU Facility Management Konzept<br />
Personalentwicklungskonzept: Entwicklung<br />
Personalentwicklungskonzept: Umsetzung<br />
MitarbeiterInnengespräch: Konzept und Einführung<br />
Zielvereinbarungssystem: Konzept<br />
Planungs- und Budgetierungssystem: Konzept<br />
Planungs- und Budgetierungssystem: Umsetzung<br />
Zuständigkeit im<br />
Rektor<strong>at</strong><br />
Hans Sünkel<br />
Hans Sünkel<br />
Horst Cerjak /<br />
W. v. d. Linden<br />
Johann Theurl / Ulrich<br />
Bauer<br />
Ulrich Bauer<br />
Ulrich Bauer<br />
Die Implementierung des jährlichen Str<strong>at</strong>egieprozesses erfolgt im Rahmen des str<strong>at</strong>egischen Projektes Nr. 12,<br />
„Auf- und Ausbau eines Planungs- und Controllingsystems“ (siehe auch Abschnitt 1.3.12). Das Monitoring der<br />
str<strong>at</strong>egischen Projekte und die Erreichung der str<strong>at</strong>egischen und oper<strong>at</strong>iven Ziele (TU Graz gesamt und<br />
Fakultäten) wurde dazu in eine Leistungs- und Zielvereinbarungsd<strong>at</strong>enbank eingebunden. Soll-Ist Vergleiche und<br />
Projekt-Reviews werden quartalsweise bei den jeweiligen Projektleitern (Rektor bzw. Vizerektoren) durchgeführt<br />
und in der D<strong>at</strong>enbank gewartet, um so ein kontinuierliches Monitoring des Umsetzungserfolges zu ermöglichen.<br />
Darüber hinaus werden zu jedem Projekt die Kosten ebenfalls quartalsweise ausgewertet und den<br />
Projektleiterinnen bzw. Projektleitern zur Verfügung gestellt. Über diesen Projektfortschritt berichtet das Rektor<strong>at</strong><br />
an den Universitätsr<strong>at</strong>.