Arbeitswelt der Zukunft

spielraum haben (Arnold et al., 2015, 25 ff.). Sie bestätigen damit die Befunde
auf Basis der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung, wonach Beschäftigte
auf vernetzten Internetarbeitsplätzen signifikant häufiger ihre eigene Arbeit
planen und einteilen können, Einfluss nehmen auf die ihnen zugewiesene
Arbeitsmenge, eigenständig über Pausenzeiten bestimmen und nicht auf Anweisungen
angewiesen sind, als nicht vernetzte Arbeitnehmer und solche,
die nicht mit digitalen Technologien arbeiten (Hammermann/Stettes, 2015b,
130; Tabelle 16). Dies impliziert, dass die Arbeitsbedingungen für Beschäftigte
in einem digitalen Arbeitsumfeld adäquat gestaltet sind, um einen potenziell
größeren Termindruck oder eine permanente Erreichbarkeit nicht als belastend
zu empfinden.
So fühlen sich nur wenige Beschäftigte (20 Prozent und weniger) der häufig
oder permanent erreichbaren Arbeitnehmer belastet (DGUV, 2012, 15 ff.).
Auch Hammermann/Stettes (2015b, 131) finden, dass gerade einmal 4 Prozent
der hiesigen Arbeitnehmer ein potenzielles Ungleichgewicht zwischen
hohem Termin- und Leistungsdruck und fehlenden Handlungsspielräumen
aufweisen. Arnold et al. (2015, 28) zeigen zwar, dass aufgrund des Verschwimmens
der Grenzen zwischen Privatleben und Arbeit bei der Nutzung des Homeoffices
oder mobiler Endgeräte die Wahrscheinlichkeit von zeitlichen Konflikten
zunimmt. Allerdings sind das Engagement und die Verbundenheit mit
dem Betrieb ebenso höher. Dies gilt teilweise auch mit Blick auf die Arbeitszufriedenheit
(bei Homeofficenutzern, die während der regulären Arbeits- und
Geschäftszeiten aktiv werden).
Wenn die Mehrheit der Beschäftigten nicht im Homeoffice arbeitet, ist dies
vereinfacht formuliert auf drei Gründe zurückzuführen. Zwei Drittel der Beschäftigten,
die nicht das Homeoffice nutzen, wünschen sich eine strikte Trennung
zwischen Beruf und Privatleben (BMAS, 2015b, 16). Für ebenso viele ist
die eigene Tätigkeit nicht dafür geeignet, weil zum Beispiel die Anwesenheit
am betrieblichen Arbeitsplatz zwingend erforderlich ist oder die Anwesenheit
von den Führungskräften erwünscht wird. Damit wird deutlich, dass die technischen
Möglichkeiten der Digitalisierung zwar den Spielraum für eine räumliche
und zeitliche Flexibilisierung erweitern. Ob dieser dann auch genutzt
wird, hängt von den Vorstellungen und Präferenzen der Beteiligten ab sowie
von Effizienzaspekten bei der Organisation von Arbeit.
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