Arbeitswelt der Zukunft

Anspruch birgt indes erstens das große Risiko, dass die Effizienz der Arbeitsprozesse
beeinträchtigt wird. Das wäre der Fall, wenn die Ablehnungsgründe
aufgrund des betrieblichen Kontexts sachgemäß sind (zum Beispiel der
Wunsch der Führungskräfte nach Präsenz der Mitarbeiter am betrieblichen
Arbeitsplatz), aber von externer Seite (zum Beispiel Arbeitsgerichten) nicht als
berechtigte Ablehnungsgründe akzeptiert werden. Zweitens würde mit Blick
auf die ordnungsgemäße Gestaltung von Arbeitsplätzen außerhalb des Betriebs
und den Zugang des Arbeitgebers zu den privaten Räumlichkeiten der
Beschäftigten zunehmend die Frage aufgeworfen, wie der Arbeitgeber seiner
Fürsorgeverantwortung für den Mitarbeiter gerecht werden kann, ohne in die
grundgesetzlich geschützte Privatsphäre einzugreifen.
Derzeit spricht auch wenig für weitere Eingriffe in Fragen des Arbeits- und
Gesundheitsschutzes – selbst wenn digitale Technologien theoretisch eine
24-stündige Erreichbarkeit der Beschäftigten herstellen und eine Überforderung
der Beschäftigten verursachen könnten, indem sie permanent Informationen
und Arbeitsaufgaben übermitteln. Es ist zunächst theoretisch fraglich,
ob eine Ausschöpfung dieses technischen Potenzials auch aus Effizienzgründen
Sinn ergibt. Denn die Bereitschaft und die Kompetenzen der Beschäftigten
sind die Schlüsselressourcen einer erfolgreichen unternehmerischen
Anpassung an die Herausforderungen des digitalen Wandels. Dies gilt umso
mehr vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und potenzieller
Fachkräfteengpässe. Aus Effizienzgründen werden Unternehmen daher zusammen
mit den Beschäftigten Wege eruieren, eine sachgerechte Balance
zu finden, die die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter nachhaltig stärkt.
Das freiwillige Engagement der Betriebe in Sachen Gesundheitsmanagement
ist ein Signal dafür, dass sich die Unternehmen der Bedeutung des Erhalts
der Beschäftigungsfähigkeit bewusst sind (vgl. hierzu Hammermann/Stettes,
2013, 105; IW Köln, 2016).
Da Arbeitnehmer ein potenziell höheres Aufgabenvolumen und einen stärkeren
Termindruck durch unterschiedliche organisatorische und individuelle
Ressourcen ausgleichen können (vgl. Kapitel 2.3.2), ist der optimistische
Schluss erlaubt, dass auch in dieser Hinsicht nach derzeitiger Lage
die Chancen digitaler Technologien potenzielle Risiken übersteigen. Mit der
Gefährdungsbeurteilung ist im Arbeitsschutzgesetz zudem ein Instrument
75