Arbeitswelt der Zukunft

2.3.3 Zwischenfazit III
• Die vorhandene empirische Evidenz lässt noch keinen Schluss darüber zu,
wie sich Lohnstruktur und Verdienstperspektiven von bestimmten Beschäftigtengruppen
entwickeln werden. Es liegt die Vermutung nahe, dass
Höherqualifizierte auch in Zukunft günstigere Einkommensaussichten haben
werden als Geringqualifizierte. Dies gilt in besonderem Maße für die
Beschäftigten in den MINT-Berufen.
Offen ist derzeit auch, ob mit fortschreitender Digitalisierung der Arbeitswelt
die Verbreitung leistungs-, erfolgs- und zielorientierter Vergütungsmodelle
zunehmen wird. Der Dezentralisierungstrend bei Entscheidungsbefugnissen
und -verantwortung begünstigt eine solche Verbreitung jedenfalls.
Implikation: Auch wenn die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Entwicklung
von Löhnen und der Lohnstruktur noch nicht abgesehen werden
können, ist die Hypothese erlaubt, dass der Höherqualifizierungstrend des
digitalen Wandels die Einkommensperspektiven und die Einkommensposition
derer verbessert, die über die entsprechenden Kompetenzen verfügen.
Dies ist allerdings eine Entwicklung, die bereits seit längerer Zeit
am Arbeitsmarkt beobachtbar ist.
• Digitale Technologien erweitern die Spielräume zur räumlichen und zeitlichen
Flexibilisierung der Arbeit. Sie bieten daher ein großes Potenzial, die
Vereinbarkeit von privaten und beruflichen Anforderungen zu verbessern.
Dies sehen auch die Beschäftigten in der Regel so.
Vor allem Führungskräfte sind häufig mit mobilen Endgeräten ausgestattet
und im Homeoffice tätig. Bei ihnen spielen eher berufliche Motive eine
Rolle als Vereinbarkeitsfragen. Doch auch ihnen eröffnet mobiles Arbeiten
die Chance, die Balance zwischen Beruf und Privatem zu verbessern.
Implikation: Der digitale Wandel birgt das große Potenzial, die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie verbessern zu können. Die räumliche und zeitliche
Flexibilisierung wird mehr als Chance und weniger als Bedrohung
empfunden. Dies ist bei der Diskussion um potenziell gesundheitsgefähr-
61