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MASTER THESIS

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Master Thesis Trennung von Netz und Betrieb<br />

9.2 Aufgaben<br />

Die Aufgaben der Fahrweg AG wären 218 ...<br />

� ...die Eigentumsverwaltung der Schieneninfrastruktur,<br />

� ...die Planung der Netzentwicklung,<br />

� ...die Bauherrenfunktion,<br />

� ...das Trassenmanagement, also die Koordination des Gesamtfahrplans,<br />

� ...die Festsetzung der Trassengebühren (unter Aufsicht des Bundesministeriums<br />

für Verkehr).<br />

Die Aufgaben der weiter im Konzernverbund verbleibenden DB Netz wären...<br />

� ...die Betriebsführung und –steuerung. Dazu gehören die Netzleitzentrale,<br />

das Notfallmanagement, die Betriebsleitzentralen sowie Betriebsprozessanalysen,<br />

� ...die Koordination von operativen Betrieb und dem Bau bzw. der Instandhaltung.<br />

DB Netz bestimmte also weiterhin die Baubetriebsplanung<br />

zur Sicherung der Betriebsqualität.<br />

DB Netz agiert hier als Dienstleister für konzerninterne und konzernexterne<br />

Transporteure.<br />

9.3 Finanzierung 219<br />

Es gibt keine Gewinnerzielungsabsicht. Ziel ist eine schwarze Null. Die<br />

Finanzierung der Fahrweg AG erfolgt durch…<br />

� ...die Einnahme von Trassengebühren. Diese werden durch die entstehenden<br />

Infrastrukturkosten sowie verkehrspolitische Zielsetzungen (z.B.<br />

Förderung des kombinierten Güterverkehrs) bestimmt. Das Trassenpreissystem<br />

sollte so ausgebaut werden, dass neue, möglichst nichtkannibalisierende<br />

Verkehre generiert werden 220 . Dadurch können zusätzliche<br />

Deckungsbeiträge für das Netz erwirtschaftet werden.<br />

217 Eigene Darstellung auf Grundlage DB AG-Interner Präsentationen.<br />

218 Vgl. Neuhoff (2001, S.35)<br />

219 Vgl. auch Neuhoff (2001, S.36)<br />

220 Nicht-kannibalisierende Verkehre bedeuten, dass durch sie keine bestehende Nachfrage verdrängt wird.<br />

Seite 75

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