13.12.2012 Aufrufe

MASTER THESIS

MASTER THESIS

MASTER THESIS

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

Master Thesis Trennung von Netz und Betrieb<br />

� Erfüllung des Infrastrukturauftrages: Die Souveränität über das<br />

Schienennetz würde dem Staat erhalten bleiben.<br />

� Diskriminierungsfreiheit: Die Diskriminierungsfreiheit, also der freie<br />

Zugang zu den Strecken, Stationen und Anlagen würde über die „staatliche“<br />

Trassenvergabe gesichert.<br />

� Verkehrspolitische Steuerung: Darüber hinaus könnte der Staat, da<br />

er ja nun selbst die Trassenpreise festlegt, über eine gezielte Steuerung<br />

der Preise verkehrspolitisch gewünschte Mehrverkehre auf bestimmten<br />

Relationen stimulieren.<br />

� Investitionen: Die Beteiligung der Transporteure an der Fahrweg AG<br />

würde eine nutzerorientierte Weiterentwicklung des Netzes fördern.<br />

� Synergien: Dadurch, dass die Betriebssteuerung durch die DB Netz<br />

AG erfolgt und die DB an der Fahrweg AG direkt beteiligt ist, bleiben<br />

Verbundvorteile weitestgehend erhalten.<br />

� Effizienz Netz: Der Effizienzdruck auf das Netz bliebe bestehen. Durch<br />

die Geschäftsbesorgungsverträge würde er sogar noch erhöht werden,<br />

da die Fahrweg AG mittelfristig damit drohen könnte, Leistungen auch<br />

an Dritte zu vergeben.<br />

� Privates Risikokapital: Die DB könnte ihre Börsenpläne wie geplant<br />

verwirklichen, ohne dass der Verdacht aufkäme, es würden mit Steuern<br />

die Renditen für Aktionäre bezahlt. Darüber hinaus könnten auch mehr<br />

als die Hälfte der Anteile an die Börse gebracht werden, da die durch<br />

den Infrastrukturauftrag des Grundgesetzes vorgegebene Höchstgrenze<br />

von 49,9% für dieses reine Transport- und Dienstleistungsunternehmen<br />

nicht gilt. Damit könnte sich der Staat langfristig komplett aus dem<br />

Unternehmen zurückziehen, was ja auch im Interesse der DB wäre.<br />

� Operative Koordination: Die operative Koordination erfolgt weiterhin<br />

im Konzernverbund, so dass alle Vorteile dieser Verzahnung zunächst<br />

erhalten bleiben. Für eine schlechte Leistungsqualität von Kunden kann<br />

nicht die Fahrweg AG verantwortlich gemacht werden, sondern die<br />

Transportgesellschaften und vielleicht noch die DB Netz. Hierdurch gibt<br />

es weitere Anreize, die Qualität zu steigern.<br />

� Trennungsaufwand: Im Vergleich zur kompletten institutionellen Herauslösung<br />

sind die Trennungskosten viel geringer, da ja nur die Tras-<br />

Seite 77

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!