2. Determinanten, Wirkungen und Leistungen ethnischen ...

ifm Universität Mannheim: Migrantenunternehmen in Baden-Württemberg
vor allem die kleinen Gastronomie- und Einzelhandelsunternehmen, mit denen bspw. die auf
„ethnische Produkte“ spezialisierten Großhändler in Geschäftsbeziehungen treten. Und dies
dürften wiederum zum großen Teil Landsleute sein, die nicht nur ihresgleichen, sondern inzwischen
vielfach auch „deutsche“ Filialisten beliefern. 5
12.2 Beziehungsstrukturen im Kontext des Wettbewerbs
Die Konkurrenzsituation selbständiger Migranten wurde bereits in Kapitel 7.3.2 im Zusammenhang
mit dem Rückgriff auf ethnisches Kapital behandelt. Hier interessiert, wie stark die
Konkurrenz von Migrantenunternehmen einzuschätzen ist und welche Kundenbeziehungen
vor diesem Hintergrund aus betriebswirtschaftlicher Sicht aufgebaut werden, um sich im
Wettbewerb zu positionieren.
„Größe“ der Konkurrenz
Die Wettbewerbsstrategie der Entrepreneure hängt maßgeblich von deren Marktmacht und
Größe ab. Kapital- und Personalbasis des Wettbewerbs nehmen starken Einfluss auf die eigene
Positionierung am Markt. Weist ein Marktsegment viele große und etablierte Unternehmen
auf, erscheint eine Nischenstrategie lukrativer als sich auf einen Preiskampf einzulassen, in
den man mit geringeren Größendegressionseffekten ziehen muss. Der Nachteil geringer Skaleneffekte
kann in der Migrantenökonomie zwar unter Umständen durch ethnische Ressourcen
kompensiert werden (z.B. durch mithelfende Familienangehörige, längere Arbeitszeiten),
aus betriebswirtschaftlicher Sicht allerdings gäbe es in nicht wenigen Fällen auch alternative
Möglichkeiten der Marktpositionierung, die eine „Selbstausbeutung“ überflüssig machen.
Abb. 12.2.1: Größe der konkurrierenden Unternehmen im Vergleich zum eigenen Unternehmen
türkisch
italienisch
griechisch
ehem. jugoslawisch
polnisch
osteuropäisch
Naher/Mittlerer Osten
deutsch
25
23
26
26
32
35
33
45
33
31
39
30
40
26
31
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
wesentlich größere Unternehmen etwa genauso große Unternehmen
sowohl größere als auch kleinere Unternehmen wesentlich kleinere Unternehmen
Quelle: Primärerhebung „Migrantenökonomie Baden-Württemberg 2009“ ifm Universität Mannheim.
5 Zum Beispiel beliefert der türkische Lebensmittelgroßhändler Baklan viele kleine türkischstämmige Einzelhändler,
aber gleichzeitig auch deutsche Supermarktketten.
31
36
30
33
42
31
30
30
21
8
8
7
5
6
4
3
1
187