2. Determinanten, Wirkungen und Leistungen ethnischen ...

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ifm Universität Mannheim: Migrantenunternehmen in Baden-Württemberg
2006). Dies scheint auch subjektiv so empfunden zu werden. Denn in der Tendenz stufen sich
solche Migranten als erfolgreicher ein, die in geringerem Maße Beziehungen zur eigenen
Ethnie unterhalten (Chaganti/ Greene (2002).
Bei allem darf aber ohnehin bezweifelt werden, dass Enklavenunternehmen in Deutschland
oder gar in Baden-Württemberg besondere Relevanz besitzen. Verschiedene Erhebungen des
ifm weisen darauf hin, dass für die meisten selbständigen Migranten in Deutschland ethnische
Nischen und Beziehungen eher eine untergeordnete Rolle spielen (Leicht et al. 2005a+b und
2009). Die Zuwanderung verlief hierzulande in anderen sozialen und räumlichen Bahnen als
in den US-amerikanischen Metropolen (Häußermann/ Siebel 2001). Soweit in der Bundesrepublik
überhaupt von „ethnischen Märkten“ die Rede ist, beziehen sich die Beispiele fast ausschließlich
auf die türkische Community (in bestimmten Quartieren), 20 die sowieso nur einen
kleinen Teil der Migrantenökonomie stellt.
Dies soll jedoch nicht heißen, dass es keine graduellen Unterschiede in den Marktstrategien
bzw. in der Ausrichtung auf verschiedene Kundensegmente gibt: Zum einen variieren die
einzelnen Herkunftsgruppen was ihre Orientierung auf die Landsleute betrifft. 21 Zum anderen
bestehen erhebliche Unterschiede in der Branchenzugehörigkeit – nicht zuletzt auch im Vergleich
mit den einheimischen Unternehmern, was wiederum prädominierend für die Güte bestimmter
Leistungen ist. Auch in Deutschland sind sich fast alle Untersuchungen einig, dass
Migrantenbetriebe überproportional häufig in den distributiven Dienstleistungen (vor allem
im Handel und Gastgewerbe) sowie in weiteren einfachen und haushaltsnahen Dienstleistungen
zu finden sind (Wilpert 2003; Schuleri-Hartje et al. 2005; Leicht/ Leiß 2006a; Statistisches
Landesamt 2007). Es stellt sich die Frage, inwieweit die Branchenzusammensetzung
und die Diskrepanz zu den Unternehmen von Einheimischen das Resultat eigenethnischer
Beziehungen und Netzwerke oder aber viel eher das von mangelnden individuellen Ressourcen
sowie von ökonomischen und institutionellen Rahmenbedingungen (bzw. von beidem)
ist. Die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen hängt mehr denn je von wissensbezogene
Ressourcen ab. Andererseits jedoch hat sich offenbar auch in Deutschland eine
kleine aber feine Elite an ausländischstämmigen Unternehmern herausgebildet, die nicht selten
als Beleg für die Chancenoffenheit und Zukunftsfähigkeit der Migrantenökonomie insgesamt
verwendet werden (ATIAD 2001; PwC 2008). Die wohl bekanntesten Beispiele für einen
unternehmerischen Aufstieg von Migranten sind mit den Namen des Reiseanbieters Vural
Öger, mit dem Textilunternehmer Kemal Sahin oder dem des Berliner Döner-Fabrikanten
Remzi Kaplan verbunden. Und in Baden-Württemberg wird der Mannheimer Großhändler
Mustafa Baklan häufig als Exempel für einen modernen türkischen Mittelstand genannt.
Fälle wie diese sind ein Hinweis darauf, dass die Branchenzugehörigkeit, und teils auch die
Kundenorientierung, kein exakter Prädiktor für den wirtschaftlichen Erfolg und die Professionalität
der Leistungen von ethnischen Unternehmern ist. Denn schließlich beruht das Erfolgsrezept
dieser Elite (sieht man von den persönlichen Fähigkeiten ab) zu einem beachtlichen
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Häufig wird die Stärke der türkischstämmigen Community selbst in Stadtteilen wie Berlin-Kreuzberg oder
Neu-Köln überschätzt.
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Unserer Studie in NRW zufolge positionieren sich allerdings nur zwischen 4% (italienische Männer) und 14%
(russischstämmige Frauen) der Befragten in einer ethnischen Nische (Leicht et al. 2009).