2. Determinanten, Wirkungen und Leistungen ethnischen ...

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7.2 Ethnisches und soziales Kapital
ifm Universität Mannheim: Migrantenunternehmen in Baden-Württemberg
Die Beobachtung, dass die Zahl selbständiger Migranten auf breiter Ebene und zudem (auch)
in jenen Gruppen wächst, die vergleichsweise geringe formale Bildung und teilweise wenig
spezifisches Humankapital aufweisen, ist ein international beobachtbares Phänomen und lenkt
die Aufmerksamkeit auf einige weitere Faktoren: „To the extent that higher levels of
entrepreneurship cannot be explained solely by the personal characeristics of owners, then we
must turn to social structural and cultural conditions for an explanation“ (Aldrich und Waldinger
1990: 113). 29 Die Suche nach zusätzlichen Determinanten wird von der Annahme flankiert,
dass Migranten versuchen, eine – mehr oder weniger bestehende – Unterversorgung mit
Humankapital durch den Einsatz von ethnischem und sozialem Kapital zu kompensieren. 30
Die Frage nach der Bedeutung und Wirkung von ethnischen Ressourcen bildet denn auch
einen zentralen Kern der Ethnic Entrepreneurship-Forschung. Doch ein in diesem Kontext
vielfach produziertes Missverständnis besteht in der Annahme, allein schon aus der Unterschiedlichkeit
des unternehmerischen Verhaltens von Migranten und Einheimischen ließe sich
auf die Existenz und Wirkung ethnischer Ressourcen schließen. Zwischen allgemeinen bzw.
Klassen-Ressourcen (z.B. Geld und Bildung) und spezifisch ethnischen ist zu unterscheiden. 31
Ethnische Ressourcen können sich aus kulturellen und religiösen Werthaltungen, spezifischem
Wissen, Informationen, Solidarität, Muttersprache und ähnlichem mehr zusammensetzen.
Und sie stehen in der Regel nur bestimmten Gruppen zur Verfügung. 32
Zu den zentralen Ressourcen von Migranten, und im Besonderen von unternehmerisch Engagierten,
zählt darüber hinaus auch soziales Kapital. Bourdieu (1983: 190) zufolge ist „Sozialkapital
(...) die Gesamtheit der aktuellen und potentiellen Ressourcen, die mit dem Besitz eines
dauerhaften Netzes von mehr oder weniger institutionalisierten Beziehungen gegenseitigen
Kennens oder Anerkennens verbunden sind.“ Oder anders ausgedrückt: Es handelt sich
dabei um Ressourcen, die auf der Zugehörigkeit zu einer Gruppe beruhen. Soziales Kapital
entsteht also, wenn die Mitglieder einer ethnischen Community über ein gut funktionierendes
soziales Netzwerk (im Herkunfts- oder im Aufnahmeland) verfügen.
Hinsichtlich der Bedeutung von ethnischem oder sozialem Kapital erscheint es wichtig zwischen
solchen Ressourcen zu unterschieden, die vorrangig die Motivation zum Schritt in die
Selbständigkeit erhöhen und solchen, die es erlauben, das gegründete Unternehmen auch
nachhaltig mit Erfolg zu führen. Zu den Erstgenannten dürften – zumindest in der Sicht der
ethnokulturell orientierten Erklärungsansätze – insbesondere die Werthaltungen und kulturellen
Prädispositionen zählen, die bestimmte Gruppen von Migranten stärker als andere motivieren,
ihren Lebensunterhalt als Selbständige zu verdienen und „auf eigene Rechnung“ zu
29
Hervorhebung durch Kursivschrift nicht im Original.
30
Zwingenberger 2003.
31
Light 2004.
32
So ist bspw. „Geschäftssinn“ für sich genommen noch keine ethnische Ressource, kann es aber in einem bestimmten
Kontext werden; etwa dann, wenn die Umsetzung einer Geschäftsidee mit einem Rückgriff auf landestypische
und damit exklusive kulturelle Güter und Dienste oder auf Sprache und co-ethnische Beziehungen einhergeht.