2. Determinanten, Wirkungen und Leistungen ethnischen ...

ifm Universität Mannheim: Migrantenunternehmen in Baden-Württemberg
Teil auf haushaltsnahen Dienstleistungen und der Distribution von „ethnischen Produkten“,
wobei sie zudem als Großhändler und Reiseunternehmer nicht nur den offenen Markt sondern
mehr oder weniger auch die Landsleute bedienen. Zwar unterscheiden sie sich allein schon
durch ihre soziale und ökonomische Integration sowie durch ihr Bekenntnis zum Standort
Deutschland vom klassischen middleman-minority-Unternehmer. Doch lässt ihre Erfolgsgeschichte
dennoch einige für „Minderheitenunternehmer“ typische Charakteristika erkennen.
Als ein entscheidendes Merkmal wird die Fähigkeit gesehen, soziokulturelle Ressourcen zu
bündeln und ökonomisch zu nutzen (Portes/ Bach 1985; Waldinger et al. 1990: Light/ Gold
2000). Dazu zählen neben den co-ethnischen Beschäftigten auch Formen von ethnischer Solidarität
und Vertrauen sowie vor allem adäquate Beziehungen zum Heimatland, insbesondere
zu potenziellen Zuliefererbetrieben. Wohl aber maßgeblicher für die Herausbildung eines
modernen „ethnischen Mittelstands“ ist heutzutage eine Globalisierung der Unternehmenspolitik.
Die gehandelten Produkte der türkischstämmigen Elite-Unternehmer entstehen größtenteils
im Herkunftsland, wohin sie hervorragende Verbindungen besitzen.
Transnationales Unternehmertum und internationale Verflechtungen
Mit der fortgeschrittenen internationalen Verflechtung ökonomischer Aktivitäten, aber vor
allem mit den verbesserten Handels-, Kommunikations- und Transportmöglichkeiten, wurde
(auch) die an Immigranten interessierte Entrepreneurshipforschung um einen zeitgemäßen
Typus, den „transnationalen Unternehmer“ bereichert. Allerdings ist die Forschung noch stark
mit der Frage befasst, ob es sich überhaupt um eine neue Erscheinung handelt und wie diese
dann gegenüber anderen Formen ethnischen Unternehmertums abgrenzbar ist. In der Sicht
von Portes, Haller und Guarnizo (2002) handelt es sich hierbei um zugewanderte Selbständige,
deren Tätigkeit kontinuierlich Auslandsaufenthalte im Herkunftsland erfordern und deren
Erfolg von ihren Kontakten und Verbindungen dorthin abhängig ist. Von zentraler Bedeutung
ist hierbei, dass sie als Unternehmer sowohl in der alten als auch in der neuen Heimat in ihr
soziales Umfeld „eingebettet“ sind, was ihnen Zugang zu entscheidenden Netzwerken und
Ressourcen verschafft. Im Gegensatz zum Forschungsfeld „international entrepreneurship“
betont „transnational entrepreneurship“ die soziokulturellen Entstehungsbedingungen und
ferner die Abhängigkeit von der Community und den Beziehungen in welche Immigranten
eingebunden sind (Drori et al. 2009; Sequeira et al. 2009).
Die Aufmerksamkeit, die transnationales Unternehmertum in den letzten Jahren erfahren hat,
ist nicht nur auf die wachsende Relevanz des Phänomens sondern auch auf die Vermutung
zurückzuführen, dass dieser Typus viel eher zu wirtschaftlichem Erfolg als herkömmliche
Migrantenselbständigkeit führt, da er auf anderen Triebkräften beruht (Light 2004). Nicht
zuletzt durch das Internet und die damit einhergehende schnelle Kommunikation, wird erwartet,
dass vielerorts eine Art „elektronisch koordinierte ethnische Diaspora“ entsteht, die mehr
und höherwertige unternehmerische Aktivitäten hervorruft als jede andere Form der Migration
zuvor (Portes et al. 2002; Zhou 2004).
Bei bisherigen Beobachtungen handelt es sich allerdings eher um Fallstudien, da es zumeist
an repräsentativen Daten zur Identifizierung dieses Migrationstyps mangelt. Die Befunde zeigen
zumindest auf, wo die Chancen transnationaler Unternehmer liegen. Hiebert und Kwak
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