Masterplan Entwurf - Stadt Aachen

5. Masterplan als nachhaltiger Prozess
… so lautete eine Zielsetzung beim Arbeitsbeginn. Und
nun, da die wesentlichen Planaussagen vorliegen, ist der
Blick auf die umsetzungs- und managementbezogenen
Aufgaben zu richten.
Bei der Umsetzung der im Masterplan Aachen*2030
entwickelten Ziele, Aufgaben und Projekte knüpft die
Stadt Aachen an langjährige Praxiserfahrungen an, nutzt
den Wissenstransfer der Hochschulen und setzt auf die
Kooperation kompetenter Partner in der Stadt.
Folgende Managementaufgaben sollten die Umsetzung
der Ziele, Aufgaben, Projekte und Kommunikationsaufgaben
unterstützen:
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Prozesssteuerung und Koordination
■ Den Folgeprozess Aachen*2030 konzipieren
und organisieren
Dies bezieht sich sowohl auf die fachlichen als auch
auf die kommunikativen Elemente des Plans bzw.
des Prozesses, auf die Zuständigkeiten, auf die
Datengrundlagen, die Methoden, die Ziele und die
Evaluation.
■ Die Betreuung des fortgesetzten Kommunikations-
und Beteiligungsprozesses übernehmen
■ Die Daueraufgabe Integrierte Stadtentwicklung,
Monitoring sowie Stadt- und Regionalentwicklung
in der Verwaltung implementieren (organisatorisch
verankern, gut ausstatten und kompetent besetzen)
Qualitätssicherung, Monitoring
■ Regelmäßige Überprüfung der Annahmen bezüglich
Einwohner, Beschäftigte, Studenten, und
Flächenbedarfe, Standortpräferenzen,
Standortentwicklungen, Verkehrsverhalten (ggf.
Nachjustierung)
■ Konkret messbare Kriterien und Zielgrößen (auch
Qualitätsstandards) der Stadtentwicklung identi-
fizieren; den Zielerreichungsgrad kontinuierlich
nachhalten, ggf. nachsteuern (Eignung bereits
verfügbarer Indikatorensets für Aachen überprüfen
– vgl. Agenda 21-Prozess; Umweltqualitätsziel-
konzept Stadt Aachen)
■ Qualitätssicherung: Zielkonformität von Vorhaben
und Maßnahmen überprüfen und nachsteuern
Aktive kommunale Liegenschaftspolitik
■ Frühzeitig Schlüsselgrundstücke sichern
■ Flächenpool aufbauen
■ Innenentwicklung unterstützen
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