Forschungsbericht 2009 - EBZ Business School

__________________________________________________________________________________________
der Aufbau- und Ablauforganisation von Wohnungsunternehmen aufgedeckt.
InWIS begleitet die Wohnungsunternehmen bei der Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen,
die zu einer besseren Ablaufsteuerung, einer klareren Zuordnung von
Aufgaben und einer transparenteren Aufbauorganisation und zu einer höheren Kundenbindung
beitragen.
Wirtschaftlichkeit energetischer Modernisierungen/energetisches Portfolio-
Management
Ausgehend von den Zielen der Europäischen Union und der Bundesregierung, die
Emission klimäschädlicher Treibhausgase bis zum Jahre 2020 (um ca. 40 Prozent)
und bis 2050 weitgehend (um bis zu 90 Prozent) zu reduzieren, sind in den letzten
Jahren mehrere Gesetze erlassen worden, die sich mit der Bereitstellung und dem
Verbrauch von Energie im Neubau und im Bestand von Wohngebäuden auseinandersetzen
und dafür einen Regelrahmen schaffen. Mit der Novellierung der EnEV 2009
sind die primärenergetischen Anforderungen sowie die Anforderungen an die wärmetechnische
Beschaffenheit von Gebäudebeständen abermals um rd. 30 Prozent verschärft
worden. In der Diskussion befindet sich ein weiterer, gleich großer Anpassungsschritt
im Jahr 2012.
Zwar gilt es als unbestritten, dass Klimaschutz ein wichtiges Ziel ist. Ebenso hat die
Wohnungswirtschaft nach dem Gebot der Wirtschaftlichkeit ein Interesse daran, Wohnungen
mit niedrigen Betriebskosten anzubieten und ihre Wohnungen und Quartiere
nachhaltig zu sanieren. Gleichwohl führen die beschlossenen energetischen Anforderungen
zu hohen Aufwendungen, die sich unter den gegebenen Rahmenbedingungen
– der verfügbaren Wohnkaufkraft, der erzielbaren Einspareffekte und den mietrechtlichen
Rahmenbedingungen sowie den beschlossenen Fördervolumina – nicht in ausreichendem
Maße realisieren lassen.
Die energetische Modernisierung ist heute zu einer wichtigen Zukunftsfrage geworden:
Sie erfordert, in höherem Maße als bisher über die Zukunftsfähigkeit, d.h. die zukünftige
Wettbewerbsfähigkeit von Wohnungsbeständen nachzudenken und gezielt zu modernisieren.
Energetisches Portfolio-Management integriert diese Frage in die Portfolio-Entscheidung
von Wohnungsunternehmen und identifiziert, welche Bestände sich
strategiekonform modernisieren lassen.
Projekttitel Auftraggeber Laufzeit Inhalt
Beratung Ausschreibung
Service Wohnen
Unternehmensberatung und
Interimsmanagement
Wohnungsunternehmen in
Süddeutschland
2007 – 2010
GeWoSie 2007 – 2009/2010
Erstellung einer Ausschreibungsunterlage
für die Einführung
eines umfassenden
Dienstleistungs- und Servicekonzeptes
für die Mieter des
Wohnungsunternehmens und
Durchführung der Ausschreibung
Übernahme der Position
eines kfm. Vorstandsmitgliedes
im Nebenamt und Beratung
der Wohnungsgenossenschaft
bei der Unternehmensentwicklung.
Zentrale Bausteine:
Weiterentwicklung von Aufbau-
und Ablauforganisation,
Erarbeitung eines strategischen
Konzeptes für die
Bestandsentwicklung, Erstellung
einer Marktanalyse,
einer Wohnzufriedenheitsanalysen
und eines Leitbildes.
Verbesserung zentrale
betriebswirtschaftlicher
Kennziffern.
_____________________________________________________________________________________________________
Forschungsbericht 2009 Seite 42