Download der Chronik als PDF - VR Genossenschaftsbank Fulda eG

Alles fl ießt, alles wandelt sich. Seit der Entstehung
der VR Genossenschaftsbank Fulda eG vor
150 Jahren unterlag ihr Umfeld wie das aller
Wirtschaftssubjekte grundlegenden Veränderungen.
Dieser Wandel setzt sich beschleunigt in der
Folge der Finanzkrise fort. Neben verändertem
Kundenbedarf, unterschiedlichen Geschäftsmodellen
der Mitbewerber und technologischen
Weiterentwicklungen wird die Finanzkrise dazu
beitragen, dass die Finanzplätze und die Bankenlandschaft
ein neues Gesicht erhalten. Diese
Entwicklungen als Chancen anzunehmen und Risiken
weitgehend zu vermeiden, ist wesentliche
Vorstandsaufgabe.
Genossenschaften haben sich in der Finanzkrise
als nachhaltigste Unternehmensform erwiesen.
An deren Entstehung nicht beteiligt, haben
sie durch ihr regionales Engagement in hohem
Maße stabilisierend gewirkt. Selbsthilfe, Selbstverantwortung
und Selbstverwaltung als gelebte
zentrale genossenschaftliche Werte, das transparente
Geschäftsmodell und das darauf fußende
Vertrauen der Menschen sind wie in der Vergangenheit
auch in der Zukunft die Basis für unseren
Erfolg.
Dieses Vertrauen ständig weiter auszubauen, erfolgt
auf der Grundlage eines hohen Qualitätsanspruches
an unsere Leistungen für unsere Mitglieder
und Kunden bei stringenter Beachtung einer
wirtschaftlichen Leistungserstellung. Wir werden
auch in Zukunft unseren genossenschaftlichen
Unternehmensauftrag durch Menschen – unsere
Mitarbeiter – für Menschen – unsere Mitglieder
und Kunden – erfüllen. Die Mitarbeiterentwicklung
als Garant für unsere Qualitätsstrategie erfährt
daher höchste Aufmerksamkeit.
In gesellschaftlicher Hinsicht führt die demografi
sche Entwicklung dazu, dass künftig lediglich
die Bevölkerungsgruppe der über 60-Jährigen
wächst, die Zahl der Singlehaushalte sich erhöht,
die Nettoeinkünfte tendenziell steigen, aber eine
zunehmende Zahl der Bevölkerung am Existenzminimum
lebt und erheblicher Handlungsbedarf
bei der Altersvorsorge besteht. Gleichzeitig
nimmt die Bedeutung der Zentren zu, während
die Fläche überproportional ausdünnt.
Ein Blick in die Glaskugel
Im Privatkundengeschäft werden ein weiterer
Ausbau und ein verstärktes Nutzen der vorhandenen
guten Kundenbindung angestrebt. Die
Grundversorgung der automatisierten Bankdienstleistungen
werden wir auch künftig in der
Fläche sicherstellen. Der Bedarf an Beratungsleistungen
wird zielgruppengerecht in den regionalen
Beratungscentern gedeckt.
Für speziellen Beratungsbedarf bestimmter Gruppen
und Themen sind eigene Orientierungen notwendig:
auf junge Erwachsene, junge Familien,
Kunden mit kleinem Einkommen, die Generation
50plus, rund um die Immobilie und die sachgerechte
Versicherung. Erhöhter Beratungsbedarf
besteht beim Dauerthema Altersvorsorge, insbesondere
bei jungen Kunden.
Im Firmenkundengeschäft werden enorme Veränderungen
bei unseren Kunden erwartet. Eine
steigende Zahl an Prozessen wird künftig automatisiert
und von Robotern ausgeführt. Sensoren
ermöglichen und erleichtern zusammen mit der
Computerisierung die Kontrolle und Steuerung
fast aller Prozesse in Betrieben und Haushalten.
Neue Werkstoffe, neue Techniken, automatisierte
Logistik, steigender Effi zienzdruck, internationaler
Wettbewerb und immer neue gesetzliche Anforderungen
sind weitere Herausforderungen. Die
rasche Veränderung und zunehmende Komplexität
werden zur Normalität.
Für unsere Beratungs- und Betreuungsarbeit bedeutet
das, dass wir uns äußerst fl exibel den sich
ständig ändernden Bedürfnissen unserer Kunden
anpassen müssen. Neben marktgerechten Konditionen
muss der Kundennutzen immer erkennbar
sein. Wir müssen genau hinhören, miteinander reden,
das jeweilige Geschäftsmodell begreifen und
somit gemeinsam Zukunft formen.
Überregionale Banken picken sich zunehmend
die Rosinen heraus und lassen bei Konjunktureintrübungen
oder plötzlichen Strategiewechseln
ihre Kunden sprichwörtlich „im Regen stehen“.
Als den Menschen der Region gehörendes Institut
denken wir verantwortlich, langfristig und ganzheitlich.
Wir werden an unserer bewährten und
konsistenten Kreditvergabepolitik festhalten und
auch künftig verlässlicher Kreditpartner sein.
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