Download der Chronik als PDF - VR Genossenschaftsbank Fulda eG

Strategiemesse der VR Genossenschaftsbank Fulda 2011
Die Genossenschaft
braucht den Erfolgsbeitrag
des Einzelnen und der
Einzelne das Unternehmen
zur Erfüllung seiner
persönlichen Erfolgsziele.
In der VR Genossenschaftsbank Fulda eG gibt
es mehr Kreativität, Flexibilität, Tatkraft und
Ideenreichtum, als oberfl ächlich vermutet wird.
Aus Bankinteresse gilt es, diese Potenziale zu
entdecken und zu fördern.
Des Weiteren ist die Vielzahl unterschiedlicher
Individuen in unserem Unternehmen hoch. Den
richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort einzusetzen
ist das Ziel. Jeder ist auf seinem Platz wichtig.
Die Identifi zierung der Mitarbeiter mit ihrem Aufgabengebiet
ist eine entscheidende Voraussetzung
für eine erfolgreiche und glaubwürdige Betreuung
der Kunden.
Die Genossenschaft braucht den Erfolgsbeitrag
des Einzelnen und der Einzelne das Unternehmen
Das Kapital der Bank – unsere Mitarbeiter
Die Psychologie und die
Entwicklung der Mitarbeiter
zur Erfüllung seiner persönlichen Erfolgsziele.
Die Führungskräfte müssen Empathie zeigen, sich
mit den Mitarbeitern beschäftigen und Vertrauen
entwickeln, um diese dann entsprechend zu fördern
und einzusetzen.
Wer Menschen fördern, fordern sowie führen will,
muss sie mit Werten führen. Glaubwürdigkeit,
Vertrauen und Authentizität sind entscheidend,
ohne diese Faktoren ist eine erfolgreiche Zusammenarbeit
nicht möglich. Die Führungsgrundsätze
der Bank stellen die Norm für die wertorientierte
Partnerschaft zwischen Mitarbeitern und Führungskräften
dar.
Der Leistungsstandard wird wesentlich von der
Leistungsfähigkeit und der Leistungsbereitschaft
der Mitarbeiter beeinfl usst. Um diese zu
erhalten und zu steigern, bedarf es der Motivation
durch die Führungskraft. Motivation setzt
voraus, dass die Führungskraft die Erwartungen
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennt und
sich darüber hinaus mit den individuellen Zielvorstellungen
auseinandersetzt. Die Führungskraft
hat durch ihr Führungsverhalten die Leistung
der Mitarbeiter positiv zu beeinfl ussen und
sie gleich und gerecht zu behandeln. Weiterhin
hat sie die Mitarbeiter bei der Erfüllung ihrer
Aufgaben zu unterstützen, ihre Eigeninitiative
zu fördern und als Gesprächspartner anzuerkennen.
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